Каким бизнесом выгодно заниматься в Беларуси
Остаются ли в национальной экономике еще такие отрасли, где можно реально вести бизнес, зарабатывать деньги и быть уверенным в перспективах.
Перспективные отрасли обгоняют ВВП
Инвесторы, определяя перспективные отрасли, смотрят, в том числе, на степень их зависимости от колебаний экономической активности в стране.
Цикл - это колебания ВВП, кризисы, падения или, наоборот, бум активности, - поясняет директор инвестиционной компании «Юнитер» Роман Осипов. - Самыми стабильными являются отрасли экономики, наименее подверженные влиянию колебаний.
Эксперты компании «Юнитер» провели масштабный анализ развития примерно 300 отраслей экономики Беларуси, учитывая целый комплекс факторов. Выяснилось, что в стране есть и такие отрасли, которые показывают рост именно в то время, когда в целом происходит падение. В числе таких отраслей – телекоммуникации, розничная торговля продовольствием, медицинские услуги, перевозки железнодорожным транспортом.
Есть и такие отрасли, которые вообще развивались опережающими темпами, - картофелеводство, производство мяса и мясопродуктов, молокопродуктов, лесная промышленность и лесозаготовка, производство игр и игрушек, пластмассовых изделий, готовых металлических изделий. Это те отрасли, темпы роста в которых значительно превышали прирост ВВП.
Как еще можно оценить перспективность той или иной отрасли?
Основной принцип - это уровень проникновения отрасли в экономику по сравнению с развитыми странами, - отмечает Роман Осипов. - Например, в страховании уровень сборов на душу населения в странах Балтии и тем более в Западной Европе в разы выше, чем в Беларуси. И любой развивающийся рынок будет двигаться к этому образцу, к уровню развитых стран. И он до него дорастет. Вопрос времени. Этот догоняющий рост создает наиболее интересные предпосылки для экономической активности в определенных направлениях.
О наличии сложившихся условий для развития какого-то бизнеса свидетельствует и общее потребительское поведение людей. Так, еще около семи лет назад в Беларуси не было гипермаркетов, хотя в соседней Украине наблюдалась совсем иная ситуация. И выиграли те инвесторы, которые начали развивать этот сегмент современных форматов торговли.
Эксперт: «Производить надо здесь, а продавать – там»
Михаил Бороздин, директор инвестиционно-консалтинговой компании «Агентство Михаила Бороздина», считает, что в Беларуси прибыльным и перспективным может стать практически любой частный бизнес, потому что его доля по сравнению с государственным слишком мала и конкуренция в целом не так высока.
Главное – найти свою нишу. Кроме того, по мнению эксперта, желательно, чтобы продукция шла на экспорт, так как «внутренний рынок сдувается, а платежеспособность населения уменьшается».
Выгодно было бы работать по принципу: производится здесь - реализуется там, - сказал Михаил Бороздин. - Производить или торговать? Конечно, если говорить о каком-то более основательном бизнесе, то лучше производить. Но производить нужно что-то основанное на местном сырье. Однако самый дешевый ресурс в Беларуси - это рабочая сила.
Исходя из этого, эксперт считает самым выгодным на сегодняшний момент организовать «небольшое производство, которое использовало бы большое количество наемного труда, желательно, неквалифицированного». Работники могут собирать продукцию вручную за небольшие деньги. Это могут быть народные промыслы, пошив одежды. Ручное производство ценят за границей, и можно было бы найти там рынки сбыта.
Кроме того, по мнению Михаила Бороздина, интересными были бы проекты на экспорт в сфере информационных технологий. Правда, и риски более высокие. В этой отрасли, как правило, работают высококвалифицированные и высокооплачиваемые специалисты. Так что есть серьезный риск оттока кадров, если ситуация ухудшится.
Привлекательны также проекты по оказанию услуг через интернетовские онлайн сервисы или открытие студии дизайна. Накладные расходы - как в Беларуси, а доходы можно получить мирового уровня.
Теоретически и торговля была бы выгодна, но чтобы продать, надо купить. Большой маржи не получится, и прибыль будет не столь велика, - отмечает Михаил Бороздин. - Да и конкуренция в торговле всегда очень высока. Так что стратегически торговать будет не так эффективно. Лучше попытаться н
айти уникальные вещи, свойственные только Беларуси и востребованные в других странах. Есть такие бренды, как шотландский виски, американские гамбургеры, итальянская пицца. Их производят во всем мире, однако общепринято считать, что в Шотландии, США и Италии их делают лучше. Было бы хорошо найти такие продукты и у нас.
Еще одна выгодная ниша - производить товары и оказывать услуги, популярные на Западе, но которыми в Беларуси просто некому заниматься, сказал эксперт.
Импортозамещающий бизнес проживет недолго
Председатель союза юридических лиц «Республиканская конфедерация предпринимательства» Виктор Маргелов считает, что малый и средний бизнес будут работать практически полностью на внутренний рынок и никогда не выбьется на лидирующие позиции по экспорту. У них не те объемы.
Можно, конечно, попробовать силы в области импортозамещения. Тем более что реальный уровень жизни народа серьезно снизился. По мнению Виктора Маргелова, он упал как минимум в полтора раза. Так что денег на покупку импортных товаров у людей стало меньше.
Такая ситуация действительно открывает определенные возможности для малого бизнеса по производству товаров, аналогичных импортным, но более низкого качества, - сказал эксперт. - Естественно, они будут и дешевле. Стоимость рабочей силы и другие издержки минимальны. Например, женские трусы стоят 60 тысяч рублей. Откуда такие цены? Любая швея может оформить индивидуальное предпринимательство, купить швейную машинку и без проблем зарабатывать в месяц 2-4 млн рублей. Такие схемы уже действуют.
Однако, как считает руководитель бизнес-союза, подобное импортозамещение может быть непродолжительным. Как только уровень доходов населения поднимется, в стране опять будут активно продаваться конкурентоспособные товары из-за границы, и такой вид бизнеса исчезнет.
Кстати, преимущество в виде низкой стоимости наемного труда Виктор Маргелов считает спорным.
Теоретически у нас дешевая рабочая сила. Но где она? Я мог бы сказать, что будет выгодно открыть кафе, ресторан или магазин. Но если бы те, кто этим займется, знали, какой проблемой для них станет найти продавцов и поваров, то никогда бы не захотели их открывать, - сказал он.
Время торговли прошло
Руководитель аналитического центра «Стратегия» Леонид Заико отмечает, что прошлогодний валютный кризис «зачистил» рынок для национального бизнеса, а иностранцам с их товарами после девальвации здесь делать особо нечего.
По мнению эксперта, сейчас хороший момент для развития национального бизнеса. Однако Беларусь нуждается в активной политике правительства по его стимулированию. Леонид Заико считает, в частности, что нужно бесплатно давать всем желающим землю для строительства предприятий.
Время торговли прошло. Нужно заниматься производством, - заявил экономист. - Шансы на успех имеют предприятия, производящие недорогую продукцию из национального сырья. Надо развивать деревообработку, производство простой техники. Очень перспективно швейное производство. Выгодно производить продовольствие, оно пользуется высоким спросом в России. А в Беларуси в торговых сетях практически все импортное - фрукты, овощи, картошка, зелень.
Как считает Леонид Заико, надо произвести «хотя бы просто хорошие лопаты». Перспективным является все, что работает на внутренний рынок. Белорусскому бизнесу не надо заниматься производством сложных товаров.
Эксперт: «Выжить на белорусском рынке смогут монополии»
Экс-председатель комиссии Верховного совета XIII созыва по экономической политике и реформам Василий Шлындиков настроен более пессимистично, чем предыдущие эксперты. По его мнению, реальный шанс выжить на белорусском рынке имеют главным образом монополии.
Их сейчас создают практически во всех сферах, - отмечает он. - По моему мнению, самое надежное и прибыльное сейчас - это оптовая торговля лекарствами, строительство (но не непосредственно строительная фирма, а деятельность в качестве застройщика). Еще выгоднее поставлять фрукты, спиртное, рыбу. Однако везде на этих рынках правят монополисты, в угоду которым всех оттуда повыгоняли. Кроме того, монополисты, как правило, раньше всех узнают о всяких новшествах и успевают подготовиться.
Если вы только задаете себе вопрос: «Каким бизнесом можно заняться?», то это значит, что Вы еще не созрели для того что бы стать предпринимателем.
Ваш бизнес еще не находится в разработке или планировании, это пока еще мечта.
Но и мечтать про бизнес не плохо. В своих мечтах вы можете придумать, которая впоследствии станет успешным делом.
Для того что бы начать бизнес, необходимо отталкиваться от того что Вы лучше всего делаете или к тому к чему у вас есть способности.
Если вы любите, что-то строить, развивайте эту сферу и начинайте бизнес. Не нужно браться за то, о чем вы ничего не знаете.
Каждый день мы сталкиваемся с новыми бизнес-идеями на улице, в прессе и понимаем, что это так просто и в то же время так гениально .
Кто-то придумал отличное дело и начал его развивать, а Вы упустили такую отличную возможность.
В прочем успешных и неповторимых бизнес-идей может быть миллион, а вот Ваша должна быть особенной и только Вы сами знаете, что именно и каким образом хотите развивать.
Если Вы не можете вот так сразу придумать свое дело, то обратитесь в интернет.
Существует огромное количество статьей о новых бизнес-идеях. Прочитав их, Вы сможете выбрать себе одну или на базе какой-то создать свою.
Перед началом дела необходимо все четко продумать, взвесить.
Напишите себе на листке, как Вы все это представляете, можно создать что-то вроде бизнес-плана. Далее обсудите все свои предположения с близкими людьми.
При выборе такого дела необходимо учитывать не только прибыль и развитие, но и возможный риск провала дела.
Ведь любой из видов деятельности требует огромных усилий, финансовых затрат и не мало времени.
Что же выбрать для начала бизнеса в Белоруссии
По подсчетам специалистов больше всего средних и малых предприятий занимаются такой сферой как торговля . Далее идет промышленное производство и на третьем месте строительство. Давайте рассмотрим каждый из видов бизнеса.
Такие процессы как ремонт и строительство будут вечными. Все чаще старые дома разваливают, а новые строят. А в новом доме или даже квартире необходимо сделать ремонт.
Технологии позволяют расширять возможности и уже привычные, старые обои выглядят не модно. В этой сфере всегда будет спрос и работа.
Так что не зря данная область стоит в тройке самых популярных бизнес-идей.
Бизнес-идеи в Белоруссии в сфере промышленности
Ни один процесс или дело не может обойтись без промышленности . Ведь все оборудование, материалы и сырье изготавливают гиганты промышленности.
Не обязательно браться за что-то масштабное, можно производить продукт, который станет альтернативой, но при этом его потребность на рынке должна быть высокой.
Самым древним и востребованным занятием на рынке считается такой вид предпринимательской деятельности как торговля .
Для того что бы бизнес в сфере торговли стал успешен, необходимо найти тот, товар на который существует спрос и которого не так много на рынке. Вот и вся схема.
Если Вам повезет с производителем, то правильно организовав свою торговлю, Вы станете успешным бизнесменом . Но также необходимо помнить о продвижении.
Ваш бизнес не должен стоять на месте и просто идти своим чередом. Рекламируйте, продвигайте и усовершенствуйте – вот залог успеха.
Когда Вы начинаете новое дело, государство становиться на вашу строну, и всячески оказывает поддержку. Но Вам не стоит расслабляться на первоначальном этапе. Необходимо все взвешивать, внимательно читать договора и изучать кредитные документы.
Хорошим вариантом будет перед началом бизнеса посетить какие-то специализированные курсы, почитать литературу и ознакомится с опытами бизнесменов, которые смогли стать успешными .
Важно знать не только все правильные шаги, но и ошибки, которых стоит избегать. Вам придется иметь дело с кредиторами, банкирами, с инспекторами налоговой и другими чиновниками. А к такому серьезному разговору стоит заранее подготовиться.
Также необходимо помнить, что Вы вступаете в серьезный мир бизнеса, и на собеседование стоит прийти в солидном костюме. А не в обычных джинсах.
Общепринятые принципы в бизнесе Белоруссии
Совсем неважно, где Вы собираетесь начинать собственное дело. Это может быть Белоруссия, Швеция или же интернет - стартап.
В каждом из видов бизнеса есть свои стандартные принципы работы и Вам необходимо их соблюдать . Это продукт, потребители, команда, модель бизнеса, и финансы.
Частые ошибки начинающих предпринимателей
Типичные ошибки бизнеса характерны не только одной страны, они одинаковые для ведения бизнеса вообще.
Итак, давайте разберем всех их по отдельности:
- Потребители . Если Вы не проанализировали рынок на спрос, а просто идеализировали возможности ваших продаж, то приготовитесь к неудачам. Перед началом дела необходимо просчитать емкость рынка Вашего продукта. И помните, что не один маркетинговый ход, включая рекламную кампанию, не спасет Вас от провала. Если клиент есть, то тогда его необходимо привлечь. А если нет потенциального покупателя, то Вам ничего и не поможет;
- Продукт . Если Вы собираетесь производить или продавать продукт, которые решает отсутствующие проблемы, то он никогда не окупится. Невозможно продавать холодильники на севере, а обогреватели на юге. Продавайте то, что действительно востребовано. На рынке должна быть четко видна потребность в вашей услуге или же товаре, иначе Ваш бизнес превратится в убыток, так и не начав давать прибыли.
- Создание команды . Если Ваше дело предусматривает создание команды. То Вы должны стать авторитетом и ни в коем случае не перебрасывайте свои обязанности на кого-то другого. После того как Ваш механизм будет налажен и вы будете видеть перспективу, только тогда можно создавать специальный отдел, который будет заниматься клиентами, менеджера по рекламе и дебиторскую группу. А на первоначальном этапе необходимо все лично контролировать иначе вся пирамида сотрудников развалится при первой же слабине.
- Финансовый вопрос . Для любого бизнеса, неважно большого или малого необходимы капиталовложения. Просчитайте, какие из инвестиций будут разумными и рассчитайте необходимый объем кредита. Также необходимо составить некоторый план выплат, для того что бы неожиданно не стать банкротом и должником. Если Вы вложите маленькую сумму, то Ваш бизнес рискует так и не начаться. А вот слишком много вложенных денег приведет к тому, что вы можете расслабиться и начнете тратить их на те составляющие, которые не будут приносить доход.
Также с самого начала просчитайте, какие у Вас будут растраты, и из каких источников будет приходить прибыль. Ведь любой из видов бизнеса предусматривает в первую очередь доход, а далее уже удовольствие от работы.
- Модель вашего бизнеса . Определенная модель бизнеса, иначе говоря, бизнес-план, должен быть четко прописан. Даже если Вы собираетесь проконсультироваться по поводу его правильного создания со специалистом, попробуйте для начала сами прописать каждый из пунктов Вашего бизнеса. Вы должны записать реальные расходы и возможную прибыль, оценить рынок, конкурентов, а также не забудьте дополнительный план действий, если вас, постигнут неудачи. Таким образом, вы будете лучше разбираться во всех аспектах бизнеса. Кроме этого не забывайте, что бизнес не должен стоять на месте и постоянно действовать по одной и той же модели не можно. Необходимо постоянно придумывать какие-то изменения для приумножения прибыли.
Если Вы так и не решили с чего лучше начать ваш бизнес, то оглянитесь по сторонам. Возможно, у Вас вполне хорошая работа и заработная плата Вас устраивает. Если же нет, тогда вперед за ручку писать план действий.
Некоторые люди просто рождаются, чтобы быть предпринимателями. У них есть такая черта как врожденная независимость, и это делает их решительными и смелыми. Они готовый пойти на риск, если понимают, что этот шаг позволит им достичь успеха. Но на старте, как прирожденному бизнесмену, так и постигающему азы предпринимательства необходима идея. Нужно решить, какой именно бизнес будет лучшим выбором, и идеальный вариант найти отнюдь не просто.
О том, каким бизнесом заняться в Беларуси в нынешнее время, нам рассказали специалисты бизнес-форума Бизнэт. Речь пойдет о малом бизнесе, который под силу организовать с нуля и самостоятельно.
5 самых прибыльных направлений для малого бизнеса в 2018 году
- Небольшие компании по оказанию услуг, которые сами идут к клиенту. Потребители сегодня выбирают именно те предприятия, которые приходят к ним, а не наоборот.
- Ориентированные на детей предприятия. Родители все больше и больше тратят на своих детей, поскольку бюджеты учебных заведений продолжают сокращаться.
- «Совместное потребление». Применив бизнес-модель Uber или AirBnB в другой отрасли можно создать серьезный доходный малый бизнес.
- Онлайн-образовательные компании. Небольшие накладные расходы и простота распространения делают индустрию онлайн-образования хорошим подспорьем для предпринимателей, которые хотят получать прибыль и одновременно помогать другим.
- Внештатные B2B-услуги. В настоящее время, когда бизнес все ещё находится в рецессии, многие компании нуждаются в кризис-менеджерах. Обладая деловой хваткой, можно предложить свои услуги другим компаниям в качестве независимого подрядчика.
3 простых шага, которые нужно знать, прежде чем начать бизнес
Шаг 1. Любой бизнес начинается с хорошей идеи. Но для того, чтобы сделать эту идею реальностью, всё нужно тщательно продумать и даже набросать бизнес-план. Важно убедиться, что концепция будет успешной.
Шаг 2. Когда вы уверены, что идея сработает, нужно начинать планировать логистику бизнеса с хорошо сформулированным бизнес-планом и переходить к активным действиям.
Шаг 3. Каждый бизнес нуждается в капитале, чтобы расти, и стартапы, конечно же, не являются исключением. Но, как владелец нового бизнеса, вы можете рассчитывать на поддержку, как со стороны государства, так и на финансирование от более крупных предприятий, заинтересованных в развитии вашего проекта. Важно изучить все варианты, вплоть до кредитования.
ТОП-10 прибыльных идей в малом бизнесе
- IT-услуги.
- Оказание услуг по ремонту, дизайну, продажа строительных материалов.
- Разработка мобильных приложений.
- Грузоперевозки.
- Фермерское хозяйство.
- Ремонт автомобилей.
- Ремонт электроники.
- Консалтинг.
- Мойка авто.
- Персональные тренеры.
На Марс. А к 2020-му в маленькой стране в центре Европы всем пустыням назло расцветет малый бизнес, подтолкнув экономику к космическим высотам. Что, по-вашему, более вероятно?.. В пятничном выпуске «Неформата» беседуем с сопредседателем правления Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М. С. Кунявского (БСПН) Жанной Тарасевич о законах, проверках, страхе, ненависти, пятилетках, теории и практике белорусского предпринимательского «тупика».
Кто это?
Жанна Тарасевич преподает экономику в БГЭУ, является сопредседателем и директором БСПН и прекрасно разбирается в реалиях и грезах белорусской экономики. «Если бы я жила сейчас в Германии, Швеции, Польше, то гарантированно открыла бы свое дело и занималась бы, к примеру, консалтингом. Но в данный момент у меня нет желания заниматься бизнесом в Беларуси. Когда знаешь об уровне рисков, желание пропадает», - честно говорит она.
Когда я слышу о проблемах малого бизнеса, «ипэшников», то сразу вспоминаю свою школьную учительницу. Из школы в середине девяностых она ушла на рынок, потому что стало туго. Потом вернулась обратно в СШ, потом снова подалась в ИП. Кажется, что эти беспорядочные перемещения по жизни и есть путь белорусских предпринимателей. Бывшие учителя, врачи, слесари, станочники, доктора наук, ставшие рыночными торговцами, не получили поддержки, не смогли сориентироваться, застыли вместе со страной в девяностых. Можете теоретически обосновать, был ли у них шанс достичь чего-то большего?
Я не смогу ответить на этот вопрос односложно, в ответе ведь последние десятилетия нашей жизни. Рассуждая о перспективах бизнеса в Беларуси (да и в любой другой стране), в первую очередь придется говорить об ограничителях со стороны государства. Как должно быть в идеале? Захотел начать свое дело, собрал минимальный капитал, открыл бизнес - работаешь и платишь налоги. Начать в Беларуси не сложно, мы достигли относительного прогресса в области регистрации. А с развитием бизнеса никаких подвижек нет. Вот вы выросли из коротких штанишек, из палатки на рынке, мечтаете о большем - и тут же упираетесь в процессы администрирования, интернационализации бизнеса, сталкиваетесь с возросшей налоговой нагрузкой и десятком других осязаемых проблем. Зачем вам тогда расти?
Зачем расти учительнице с рынка? Если ты один, то платишь единый налог, отчисления в ФСЗН минимальны, а до недавнего времени даже и о сертификатах думать не приходилось. Или агротуризм. Мечтаешь о развитии, о масштабе, поставишь больше 10 койко-мест - и сразу придется менять статус, лишиться существующих льгот. «Зачем рисковать?» - думает владелец усадьбы.
Некоторые виды деятельности у нас лицензируются, причем подходы к частным и государственным организациям разные. То же самое с аттестацией. Таким образом, главный ограничитель роста - существующая государственная машина.
Впрочем, государство не только контролирует, оно и помогает. Есть программа поддержки малого бизнеса, есть фонд занятости и тому подобное. Но кому и как они помогают? Для субъектов малого бизнеса существует упрощенная система налогообложения, однако в последние годы количество организаций, которые работают по «упрощенке», снижается. И этому способствует государство, принимая не всегда логичные законодательные акты. Еще один фактор - финансовая поддержка малого бизнеса увязана с предельными уровнями от выручки. Перескочил на другой уровень - не будет поддержки.
- Для развития бизнеса нужны деньги. Если денег в стране нет, о чем еще рассуждать?
В условиях дефицита денег наше государство поддерживает или очень мелких, или очень крупных. Тех, кто метит в средний сектор, не замечают, не выделяют, не дают возможностей для развития, в том числе финансовых. А деньги в стране взять неоткуда, так как фондовый рынок, привлечь капитал без которого невозможно, не развит. За рубежом, если у вас есть миллиард, а нужен еще один, вы пойдете в банк за кредитом. Банк потребует гарантию, которую можно получить в гарантийном фонде. У нас ни одного такого фонда нет. Еще в 2009 году мы разработали проект по его созданию, вели переговоры с банками. Соучредителем должен был стать Мингорисполком. Но дело заглохло.
Резюмируя, я сказала бы так: в стране отсутствует инфраструктура, которая помогала бы маленьким предпринимателям вырастать из штанишек. Нет спецагентств по развитию экспорта (а если вы хотите роста, вам неизбежно придется выходить на внешние рынки). Нет исследований даже внутреннего рынка. Агентство по приватизации при Минэкономики занимается в основном крупными проектами. Да, существуют инкубаторы, центры развития предпринимательства, но насколько эффективна их деятельность?..
В ПВТ эту инфраструктуру называют экосистемой и открыто гордятся ее созданием. Но это очень локальный участок жизни страны - там позволили эксперименты. Может, государству просто не нужны «средние» фирмы в глобальном масштабе? Ведь именно государству придется с ними конкурировать.
Разные отрасли у нас монополизированы по-разному. Малые предприятия, как правило, конкурируют с малыми, а когда чуть-чуть вырастают, то становятся прямыми конкурентами предприятий с государственной и коммунальной формой собственности. И вот когда государство выступает и собственником, и регулятором, то получается плохо. Сейчас мы проводим мониторинг по региональному развитию в Пружанском районе, изучаем состояние частного сектора. Что мы там увидели? В районе есть крупнотоварное сельскохозяйственное производство, которое принадлежит государству, и «мелкота» - ИП, маленькие предприятия. Нет средних фирм, даже на уровне переработки продукции. Потому что ресурсы - продукцию - распределяет Брестский облисполком. Понятно, что в первую очередь он будет загружать мощности своих собственных предприятий.
Вот вам еще один пример с цифрами. Проанализируем количество предприятий в сфере торговли, ремонта автомобилей и бытовых изделий. Здесь у нас 99 тыс. ИП (достаточно много, сработал фактор единого налога), 37 тыс. микроорганизаций (то есть в 3 раза меньше), 3 тыс. малых предприятий (в 10 раз меньше) и только 295 средних! Вот итог государственного регулирования с различными требованиями для всех этих групп. Цифры были бы адекватными, сигнализировали бы о нормальной экономике, если бы средних предприятий было 30% от общего числа, а все остальные распределились в равных частях.
- Не слишком ли мы упрощаем, когда сводим абсолютно все проблемы малого бизнеса к позиции государства?
На микроуровне самая очевидная проблема - менеджмент. Как только ты начинаешь бизнес, то знаешь, кому и как продать, как умножить 2 на 2 и получить 5, где 1 рубль - это прибыль. Но если ты хоть немного вырастаешь, то тебе становится жизненно необходимо экономическое образование.
Я работаю в этой системе и могу сказать, что уровень нашего экономического образования не очень высок и требует реформ. Сегодня белорусский экономист-менеджер не владеет полным инструментарием управления, плавает в вопросах фондовых рынков и тому подобных. В теории нас учат хорошо, а на практике это неприменимо. Не хватает фирм-консультантов, не получил развитие институт менторства. Это тоже важнейшие элементы той самой экосистемы. Получается, что нашему малому предпринимателю, который хочет выйти из палатки, но ощущает нехватку знаний, обратиться фактически некуда.
Когда маленьким тяжело и не хватает знаний, они объединяются. Мы беседовали с фермерами и предпринимателями во Франции, Германии, Испании, Ирландии - там сплошь кооперативы!
Действительно, в Европе малые предприятия - это обычно 2, 3, 5 человек. А у нас - 10, 15, 20, в зависимости от отрасли. Почему так? Причину вы назвали: в Беларуси не развита кооперация. У них один занимается перевозкой, второй ведет бухгалтерию, третий отвечает за переработку. У нас малое предприятие концентрирует всю деятельность внутри себя: тут и бухгалтерия (как без нее - а если проверка?), и логистика, и производство, и продажи. И вот получается, что вроде бы и маленькое предприятие, но занимается двумя-тремя видами деятельности. Занимается так, как получается, - кое-как. Если говорить начистоту, живы такие предприятия лишь по причине отсутствия конкуренции. Появится конкуренция - у бизнеса, скроенного по такой модели, не будет шансов.
Вот вы сказали - проверка, и я вспомнил десятки историй, о которых мы писали и еще будем писать. Есть мнение: когда вокруг закрывают и выписывают штрафы, синонимом слова «бизнес» становится слово «страх»…
Этот психологический нюанс мы ощущаем очень хорошо, когда общаемся с предпринимателями. Люди рассуждают так: «Лучше я буду маленьким „ипэшником“, буду зарабатывать $500 или $1000. В общем, буду жить чуточку лучше, чем сосед, но буду спокоен». У этого страха несколько вариаций: боязнь прогореть, нежелание обратить на себя внимание контролирующих органов. И это тоже объективный показатель, сдерживающий развитие бизнеса. К сожалению, такой статистики у нас нет, но есть четкое ощущение, что очень многие наши частные предприятия искусственно раздроблены. Бизнесмен, дабы не привлекать внимание, идет на такой шаг сознательно.
Мы сталкиваемся с фактором страха и когда приглашаем предпринимателей на различные конкурсы. «Уважаемый, вот вы успешный человек, не хотите стать бизнесменом года?» А в ответ слышим: «Нет-нет, я лучше в сторонке постою». В Европе человек с радостью показывает свои результаты и тем самым мотивирует других. У нас наоборот. Несмотря на все трудности, существует ведь и положительный опыт, но рассказывать о нем желают не многие.
Подвожу итог нашей грустной констатации неизменяемых очевидностей: шансов у учительницы из девяностых на то, чтобы стать успешной бизнесвумен в 2000-х, не было?
Чудес не бывает. У начинающего предпринимателя не было профессиональной подготовки, стартового капитала, адекватных условий, помощи государства… Да, тут без шансов.
Тогда опустим планку успешности. Въезжаете в Польшу. Первая деревня: корчма, рекламные растяжки на каждом доме, продают лес, огурцы, навоз. Вторая деревня: еще корчма, держат бабка и дед. А там частный «склепик» примостился. И лесопилка. Вот этот мельчайший бизнес, даже без претензий, бурлит, пенится. Кого за это полякам благодарить? Себя или государство?
Это показатель предпринимательской инициативы населения, но в большей степени - показатель свободы. Вы прекрасно знаете: чтобы сегодня белорусу продать ведро клубники на рынке, он должен пойти в сельсовет, взять справку, что это лично его клубника, выращенная на приусадебном участке, потом сдать пробы… Нужны ли эти барьеры? Вопрос риторический.
Лет пять назад мы собирали инициативных женщин из регионов. Предлагали им варианты по открытию своего дела. Простейшая схема: берем излишки картофеля, моркови, других овощей, варим, замораживаем, пакетируем, продаем.
Женщины загорелись. Начали разрабатывать для них бизнес-модель. И выяснилось, что на выходе наша картошка становится золотой. Если действовать по СанПиНам, то в одной комнате картофель нужно чистить, во второй резать, в третьей хранить. Иначе никак. В Беларуси, к примеру, невероятно сложно организовать маленькое подсобное хозяйство на 10 голов скота и продавать экологически чистое молоко в соседний санаторий. И так почти во всех сферах. Все упирается в СанПиНы и другие барьеры.
Я слышал это множество раз. Даже, кажется, от больших людей при должностях. Но в 2016 году мы снова обсуждаем с вами эти злосчастные СанПиНы. Кто и в какой форме должен сказать Минздраву: хватит мешать бизнесу? Если более глобально - почему министерствам на частный бизнес наплевать?
Министерство - это госучреждение, которое получает деньги из бюджета. Суть его существования - получить как можно больше денег, освоив их под выполнение установленных целевых показателей. Повышение рождаемости, снижение смертности в случае Минздрава и тому подобных. Дали - освоили. Механизм простой. Но вот если бы количество дотаций из года в год снижалось, а показатели - нет, то и руководство Минздрава было бы вынуждено обратить внимание на способы зарабатывания денег. На платные услуги, на развитие института семейного доктора и так далее. Точно так же и с другими ведомствами. У них неизбежно повысился бы интерес к частному сектору.
Что касается СанПиНов и прочих мелких «тормозов» для предпринимателей, то инициировать изменения должны местные власти и бизнес-ассоциации. На местах ведь тоже видят, что и картошка золотая, и инициативы нет.
Кстати, еще один важный аспект. В ситуации, когда никому ничего не надо и всем все дают, мы уже вырастили поколение людей, не готовых к самостоятельной работе. Еще один пример из Пружан. Есть фермер, занимается производством малины. У него хорошие заказы в Польше и других странах ЕС. Чтобы обеспечить объемы, ему нужна помощь: сил не хватает. И вот наш фермер говорит односельчанам: «Давайте со мной!» Обещает бесплатно выдать саженцы, научить, как их высаживать, обеспечить рынок сбыта. Как думаете, что говорит фермеру население? Отвечает: «Нет!» Потому что доходы, обещанные им, в первые несколько лет будут лишь чуть-чуть выше тех, которые гарантирует президент. Если колхозу сказали платить 300 рублей, то он и будет их платить. Главное - прийти на работу, где можно и не работать. У фермера все гораздо сложнее: может, не поспать придется и в выходной вкалывать. Населению это не надо.
Почти каждый успешный фермер рассказывает о том, как боролся с людской завистью и даже ненавистью - кражами, нападками, угрозами. «Ипэшников» не любят еще агрессивнее, как когда-то кулаков и куркулей. Это какая-то историческая память в нас говорит?
Фарцовщик, обманщик, спекулянт… Да, постаралась и советская пропаганда, и наша, современная. Но если мы говорим об индивидуальных предпринимателях с рынка, есть и другие факторы. Когда в стране наблюдался дефицит джинсов и колготок, мы не всегда смотрели на цену и качество, главное было найти. Потом рынок насытился товарами, появился выбор, и люди стали смотреть и на цену, и на качество. Рентабельность в сто и более процентов практически у всех ИП, общая бедность в стране - все это причины для агрессии в адрес предпринимателей. Организованный бизнес тоже недоволен: до введения сертификатов у него с «ипэшниками» были разные условия хозяйствования. В результате предприниматели оказались между двух огней нелюбви, и им сложно что-то предпринять, чтобы изменить ситуацию.
- В программу на следующую пятилетку опять заложены масштабные задачи по развитию малого бизнеса…
Пока это лозунги. Сейчас Минэкономики разрабатывает конкретику, так называемую дорожную карту. Намечены верные индикаторы: нужно нарастить валовый внутренний продукт, который создает малый бизнес. Впрочем, это тоже не ново. Когда Борис Батура пришел губернатором в Минскую область, он ставил задачу: к концу 2015 года малый и средний бизнес должен создавать около 50% ВВП области. Почетный председатель БСПН Григорий Бадей тогда очень метко заметил, что есть два варианта выполнения поручения: или завалить работу «Белкалия» и БелАЗа - и тогда доли в ВВП действительно изменятся, или начать работать, оставив в стороне лозунги и придумав конкретные механизмы.
- Государство говорит и строит планы 20 лет. Будет говорить дальше?
Сейчас у государства есть определенные стратегические намерения. Минэкономики впервые разрабатывает долгосрочную стратегию развития малого бизнеса до 2030 года. Что уникально - к процессу привлечены бизнес-ассоциации. Нам дано право быть чуть ли не основными разработчиками.
Очень важно и то, что на государственном уровне заговорили об оценке регулирующего воздействия. Департамент по предпринимательству должен получить право вето, чтобы блокировать законодательные инициативы, которые могут навредить бизнесу.
- А что делать со страхом? Как «заблокировать» его?
Если мы о страхе начинать что-то свое, то в Швеции есть хорошая программа для школ. С 5-го класса по 12-й ребята проходят курс предпринимательской деятельности, создают компанию, выпускают продукт, потом закрывают ее. Таким образом их учат предприимчивости, хватке.
Что касается страха закрытия, то деятельность правоохранительных и контролирующих органов должна носить исключительно предупредительный характер. Не взыскать штраф, а показать недостатки! В свое время мы предлагали ввести регрессирующую норму для контролирующих органов. Если нанесен ущерб предпринимательской деятельности, а потом признано, что решение было неправомерным, то государство должно возместить убытки и затем взыскать их с государственного чиновника. Махнул шашкой, закрыл бизнес? Будь готов в случае ошибки отдать квартиру, машину и полжизни возмещать долг. Только в таком случае - безусловного и неизбежного наступления ответственности - мы получим результат.
Среди множества идей для организации собственного дела «Про бизнес.» выбрал несколько тех, что уже реализуются за рубежом, но о которых пока ничего не слышно в нашей стране.
1. Ресторан молекулярной кухни
Идея молекулярной кухни была разработана в начале 1990-х. Она основана на способах приготовления пищи, при которых повара учитывают физико-химические механизмы, преобразовывающие ингредиенты блюд из одного состояния в другое. Так, к примеру, можно получить горячее мороженое, которое не будет таять.
Рестораны молекулярной кухни работают в США, Европе, России. Несколько заведений в Минске уже используют в своем меню блюда молекулярной кухни. Но до сих пор у нас не открылось ни одного специализированного ресторана, в котором бы готовили блюда исключительно по этой технологии.
Сложность - приготовление блюд довольно долгий процесс и может занять до нескольких дней. Стоимость их в конечном итоге может быть довольно высокой.
В Минске открытие заведения осложняется и тем, что у нас нет школы профессиональных поваров молекулярной кухни.
2. Отели для детей
Такие отели созданы для родителей, которым не с кем оставить детей без присмотра, на период от нескольких часов до нескольких недель. Они популярны в США, Германии, Австрии, а также в Турции, Египте и других курортных странах.
По концепции отель является средним вариантом между детским садом (начальной школой) и классической гостиницей. В нем должна быть предусмотрена собственная кухня, обязательно должен работать детский врач, аниматоры, педагоги-психологи, которые помогут ребенку с адаптацией на новом месте, водители и охранники.
Соответственно вкусам и запросам клиентов отеля - детей, необходимо оформлять и оборудовать номера.
На основе этой идеи за рубежом востребованы также велнесс-отели для детей, в которых маленькие клиенты осваивают тренажерные залы, проходят процедуры массажа, исправления осанки и т. д.
3. Агентство по созданию алиби
Несмотря на довольно легкомысленное название, этот бизнес прочно вписался в сферу услуг в США и Европе. Агентства, которые занимаются созданием алиби для мужей, жен, работодателей, сотрудников кредитных организаций и т.д. существуют и в России.
Несколько лет назад в Минске работала подобная фирма, но на сегодня, по информации «Про бизнес.», ниша снова пуста.
В штате такой компании должны работать несколько актеров, необходимо учитывать расходы на собственный небольшой автопарк.
4. Сеть продаж питьевой воды в розлив
На улицах городов России и Украины уже несколько лет работают точки розничных продаж питьевой воды.
В отличие от бутилированной воды, которую можно приобретать в магазинах или заказывать в офисы, вода в розлив продается по более низкой цене.
Для организации бизнеса, необходимо пробурить собственную скважину, построить цех по розливу, нанять продавцов и закупить необходимое оборудование для торговых точек.
Кроме непосредственно построения сети розничных продаж, в соседних странах активно развивается также и сеть вендинговых автоматов по продаже воды в розлив.
5. Совсем экстремальный туризм
В пример можно привести Таиланд, который считается основоположником так называемого «тюремного» туризма. В камеру действующего пенитенциарного заведения на коммерческой основе сажали узника-туриста, заплатившего за такой экстрим немалые деньги. Услуга оказалось настолько востребованной, что в середине 1990-х власти страны открыли для посещения еще два исправительных заведения.
Конкретно услугу «тюремного» туризма в России уже пробовали внедрять, но спрос на нее был невелик. При этом в мире популярны и схожие способы развлечений: жизнь в монастыре, со всеми сопутствующими бытовыми ограничениями; временная служба в армейских частях.
На базе площадок, которые предлагают агротуризм в Беларуси, можно также развивать и схожие услуги, к примеру, корпоративные игры «на выживание» в формате «Последнего героя».