Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инвестиционно-инновационная деятельность предприятия

потенциал инвестиционный инновационный управление

Современный инвестиционный процесс тесно связан с инновациями, которые являются важнейшей целевой функцией инвестирования. Инновации обеспечивают необходимое качество инвестиций, конкурентоспособность производимых на их основе товаров и услуг. Управление инвестиционно-инновационной деятельностью держится на анализе инновационной активности, в рамках которого оценивается развитие инфра - структуры предприятий в сфере научно-технических и опытно-конструкторских работ.

Инвестиционно-инновационный потенциал предприятия представляет собой совокупность определенных факторов (научно-технических, технологических, кадровых, финансовых), уровень развития которых определяет степень готовности организации к привлечению инвестиционных средств и направлению их в перспективные инновационные проекты, в рамках избранной стратегии. Стратегический анализ инвестиционно-инновационного потенциала направлен на определение степени готовности предприятия к реализации инвестиционных и инновационных целей. Важнейшим инструментом управления инвестиционно-инновационной деятельностью предприятий промышленности является детальный анализ их инновационного потенциала, оцениваемый состоянием материально-технической базы исследований, обладанием интеллектуальной собственностью и составом работников, связанных с разработкой и коммерциализацией новшеств. Потенциал инновационной активности предприятия в значительной мере определяется наличием в его составе специализированных подразделений, связанных с выполнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также патентно-лицензионного отдела. Дополнительным ресурсом для инновационной деятельности являются активно работающие информационный отдел, служба маркетинга и планирования стратегического развития. Для предприятий, ставящих перед собой задачу разработки и освоения принципиально новых видов продукции, характерно сотрудничество с научно-исследовательскими организациями и с высшими учебными заведениями.

Большинство ученых определяют инвестиционный потенциал как совокупность финансовых ресурсов, которые при определенных условиях способны трансформироваться в инвестиционные ресурсы. Некоторые авторы к перечню показателей инвестиционного потенциала относят также показатель инвестиционной привлекательности предприятия, который определяет потенциальные возможности предприятия для привлечения инвестиционных ресурсов из внешних источников.

На сегодняшний день учеными выявлены различные показатели и методики расчета потенциала в зависимости от целей инвестиционно-инновационной деятельности. В частности, различные подходы к оценке инновационного потенциала предлагают: С.М. Ильяшенко, В.А. Верба и И.В. Новикова, В.М. Хобта и Г.А. Комар, О.В. Князь, Ю.О. Андрианов, Н.В. Краснокутская и другие.

Следовательно, необходимо провести разносторонний анализ существующих методологических подходов к управлению инновационным потенциалом предприятия. Так как ситуационный подход исходит из системного, а ресурсный подход исходит из процессного, таким образом анализ охватывать два подхода: системный и процессный. В основе системного подхода лежит допущение, что любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой и обратной связью. Системный подход определяет исследования конкретного объекта управления как системы, которая включает в себя все составные элементы или характеристики инновационного потенциала как системы.

Теперь стоит рассмотреть процессный подход и его основным отличием процессного к управлению определяется в том, что при организации управления инновационным потенциалом главной целью выступает не контроль самих исполнителей и технологий, а результатов их функционирования. Основным объектом управления при этом подходе выступает инновационный процесс - то есть последовательность действий нацелена на достижение конечного, измеримого и конкретного, результата. Использование процессного подхода к управлению инновационным потенциалом имеет следующие преимущества:

1. Снижение нагрузки на руководителя, так как ответственность распределяется между владельцами инновационных процессов

2. Гибкость и адаптивность системы управления инновационным потенциалом, обусловленные саморегулированием системы

3. Снижение значимости и силы действия бюрократического механизма

4. ориентация на конечный продукт

5. Прозрачность и понимания системы управления инновационным потенциалом, а также упрощение процедур

6. Возможность комплексной автоматизации процесса управления инновационным потенциалом

7. Динамичность системы и ее внутренних процессов, обусловленная общей заинтересованностью в увеличении скорости обмена ресурсами в инновационной деятельности.

К недостаткам практической реализации процессного подхода на инновационном предприятии следует отнести увеличение требований к уровню квалификации конечных исполнителей.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что результаты исследования выбранных научных подходов дают основания утверждать, что на сегодня отсутствует единый методологический подход к определению инвестиционно-инновационного потенциала и проведения его комплексной оценки с целью разработки инвестиционно-инновационной стратегии промышленных предприятий. Согласно стратегическому подходу, инвестиционный потенциал предприятия - это находящаяся в системном единстве организованная совокупность имеющихся экономических ресурсов, а также обусловленных ими при современном уровне развития, возможностей по мобилизации внутренних и внешних инвестиционных средств, которые могут быть использованы для реализации стратегических и тактических целей предприятия через механизм инвестирования. А так же существую и проблемы оценки инвестиционно-инновационного потенциала, которые можно разделить на три группы:

К первой группе относятся проблемы выбора показателей, по которым осуществляется оценка инвестиционного потенциала. На сегодня не существует единого критерия оценки уровня инвестиционного потенциала предприятия, что обусловлено следующими причинами. Во-первых, совокупность критериев оценки должна разрабатываться субъектами инвестирования с учетом инвестиционных целей и интересов, а также особенностями развития отрасли к которой относится предприятие. Во-вторых, необходимо учитывать уровень риска инвестиций в данной отрасли.

Ко второй группе относятся проблемы выбора показателей оценки инновационного потенциала, определяющейся необходимостью использованием различных как количественных, так и качественных параметров, которые в полной мере могут определить инновационный уровень готовности предприятия к реализации инвестиционных целей.

К третей группе относятся проблемы обобщения результатов оценки инвестиционно-инновационного потенциала, что обусловлено совокупностью различных подходов и результативных показателей, которые трудно сопоставить в процессе формирования стратегии.

Исходя, из перечисленных проблем так же следует, что инвестиционная стратегия относится к классу функциональных стратегий и является важнейшим элементом стратегического планирования деятельности предприятия. Процесс разработки инвестиционной стратегии тесно связан с разработкой базовой корпоративной стратегии, поэтому они должны рассматриваться совместно, с выделением специфических особенностей, характеризующих инвестиционную стратегию. С учетом вышеуказанного нами предложено определение инвестиционной стратегии предприятия как комплекса целей, задач и средств из достижения (решения), относящихся к инвестиционной деятельности предприятия и призванных обеспечить эффективную реализацию его общей корпоративной стратегии и стратегий отдельных бизнес единиц. Инвестиционная стратегия должна быть направлена на эффективное воспроизводство основных производственных фондов, и прежде всего, на их модернизацию. Основой стратегического анализа при определении инвестиционного потенциала является анализ показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия, его финансового состояния и деловой активности. В свою очередь, основными группами показателей для определения инновационного потенциала являются: показатели производственно-технологического потенциала, кадрового потенциала, показатели маркетингового, информационного и управленческого потенциала, а также показатели инновационной активности предприятия. Совокупность показателей, которые используются в процессе определения интегрального показателя зависит, прежде всего, от отраслевой принадлежности, стратегических целей предприятия и ожидаемого эффекта инновационной деятельности. Совокупность инновационных и инвестиционных процессов представляет собой инновационно-инвестиционную деятельность предприятия.

Другими словами можно сказать, что анализ инновационно-инвестиционной активности можно использовать в качестве исходного этапа в разработке стратегии инновационного развития предприятия. При этом подходе главная задача такого анализа будет состоять в анализе экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта в сфере НИОКР и во взаимосвязанных с ней структурных элементах. Затем, в зависимости от текущего состояния инновационной сферы, на анализируемом предприятии будет формироваться дальнейшая инновационная и связанная с ней стратегическая, инвестиционная, финансовая, производственная и маркетинговая политика.

Исходя из всего сказанного нужно отметить, что немаловажных аспектов ведения инвестиционно-инновационной деятельности предприятия является постоянная оптимизация кадрового потенциала, выработка и развитие интеллектуального потенциала сотрудников. В новой экономике стабильный рост прибыли имеют только компании, способные создавать уникальный, с точки зрения потребительской ценности, товар.

Подводя итог, следует отметить, что вопросы управления инвестиционной деятельностью являются наиболее малоизученными и требуют дальнейших исследований в этой области.

Список используемой литературы

1. Дорошенко Ю.А. Особенности процессного подхода к управлению затратами предприятия / Ю.А. Дорошенко, С.А. Гусев // Экономический анализ. 2010. № 6.

2. Научная библиотека: http://elibrary.ru/item. asp? id=20680431

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

контрольная работа , добавлен 06.11.2013


Формирование эффективной инвестиционно-производственной системы менеджмента промышленного предприятия. Инновационный потенциал и его структура. Проблемы законодательной базы нововведений. Источники основных идей и стимулирование деятельности организации.

реферат , добавлен 12.02.2011


Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

курсовая работа , добавлен 20.07.2010


Сущность и основные понятия инновационного потенциала сотрудников организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала персонала организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой". Уровень квалификации используемого труда, его оценка.

курсовая работа , добавлен 12.04.2015


Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.

курсовая работа , добавлен 03.10.2011


Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

дипломная работа , добавлен 24.03.2012


Анализ деятельности предприятия ЗАО "Хабаровский завод строительных материалов". Оценка профессиональных качеств персонала. Расчет годового экономического эффекта от реализации инноваций. Мероприятия по улучшению инновационного потенциала предприятия.

курсовая работа , добавлен 21.01.2013


Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.

курсовая работа , добавлен 08.06.2014


Характеристика общего технического потенциала национальной экономики России и Хабаровского края в условиях структурной перестройки экономики. Особенности оценки инновационного потенциала Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги.

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты инновационной и инвестиционной деятельности организации
1.1. Сущность, виды и источники инвестиций 5
1.2. Сущность и особенности инновационной стратегии коммерческой организации. Типология инновационных стратегий 11
Глава 2. Анализ деятельности на ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика предприятия 33
2.2. Особенности деятельности на строительных предприятиях на примере ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ». Оценка потенциала ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ» 36
Глава 3. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности организации (на примере ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ» 57
3.1. Диверсификация деятельности компании с использованием новых технологий в строительстве 57
3.2. Экономическая оценка проекта 60
Заключение 68
Список литературы 73

Введение

Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия – важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную и инновационную стратегии и постоянно совершенствовать их для достижения вышеназванных целей.
Таким образом, все вышеизложенное обусловливает актуальность курсовой работы.
Целью работы является исследование особенностей инновационной и инвестиционной деятельности предприятия и разработка направлений ее совершенствования.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

рассмотреть особенности инвестиционной деятельности предприятия;
изучить теоретические основы формирования и разработки инновационной стратегии коммерческого предприятия;
исследовать организацию и управление инновациями на примере ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ»;
проанализировать процесс выбора инновационной стратегии предприятия;
разработать пути совершенствование механизмов реализации инновационной стратегии предприятия.

Предметом исследования является инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Вятичи Строй».
Источниками информации для исследования явились: нормативно- правовая база, специальная литература, первичные документы, годовые отчеты ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ» за период с 2008 по 2009 годы.
В процессе написания работы были использованы следующие методы научного исследования: метод сравнения, анализ литературы, абстрактно-логический и др.
Поставленные цель и задачи обусловили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, 3 глав, последовательно раскрывающих тему работы, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты инновационной и инвестиционной деятельности организации

1.1. Сущность, виды и источники инвестиций

Термин «инвестиция» происходит от латинского «invest», переводимого как «вкладывать», т.е. означает вложение.
Согласно Федеральному закону «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»,
«… инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта».
Виды инвестиций зависят от целей вложения, возможностей инвестора и особенностей объекта вложения. Следовательно, инвестиции реализуются в трех основных формах:

материальной;
денежной;
нематериальной.

Общепринятым признаком классификации инвестиций служит объект вложения. В соответствии с ним инвестиции делятся на реальные и финансовые.
Реальными инвестициями считаются долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства. Это вложения в материальные и нематериальные активы, формирующие основной и оборотный капиталы предприятия.
Ниже в таблице приведено распределение инвестиций по уровню риска.
Таблица 1
Разделение инвестиций по уровню риска
Финансовые инвестиции – это вложения в активы денежного рынка и рынка капиталов. Среди названных активов можно выделить следующие: краткосрочные финансовые инструменты, облигации, акции, финансовые фьючерсы, опционы и т.д.
Краткосрочные финансовые инструменты – это сберегательные счета и депозиты, депозитные и сберегательные сертификаты, краткосрочные векселя, краткосрочные ценные бумаги правительства, объединяемые понятием активов денежного рынка. Инвестирование в краткосрочные финансовые инструменты (в общем случае на срок менее одного года), как правило, имеет целью использование временно свободных средств для сравнительно быстрого извлечения дохода.
К финансовым инвестициям можно также отнести вложения в реальные (непроизводительные) активы, такие, как драгоценные металлы, предметы искусства, антиквариат и т.д., в расчете на повышение цен.
По участию в инвестиционном процессе инвестиции подразделяются на прямые и непрямые.
К прямым относятся инвестиции, осуществляемые юридическими и физическими лицами, владеющими предприятиями или имеющими право на участие в их управлении. Она подразделяются на:

взносы в уставный фонд;
кредиты, полученные от совладельца предприятия.

К непрямым относятся инвестиции, осуществляемые через финансовых посредников.
Рассматривая иностранные инвестиции, можно выделить прямые, портфельные и прочие.
Приведенная классификация не является полной, т.к. инвестиции также подразделяются по целям инвестиционной деятельности, сроку ЖЦТ и т.д.
Источники финансирования инвестиционной деятельности
Принципиально все источники финансовых ресурсов предприятия можно представить в виде следующей последовательности:

собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы,
заемные финансовые средства,
привлеченные финансовые средства, получаемые от продажи акций, паевых и иных взносов членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц,
денежные средства, централизуемые объединениями предприятий,
средства внебюджетных фондов,
средства государственного бюджета,
средства иностранных инвесторов.

Все предоставляемые в распоряжение инвестиционного проекта средства обладают стоимостью. Плата за использование финансовых ресурсов производится лицу, предоставившему эти средства - инвестору в виде дивидендов для собственника предприятия (акционера), процентных отчислений для кредитора, который предоставил денежные ресурсы на определенное время. В последнем случае предусматривается возврат суммы инвестированных средств.
Учет и анализ платы за пользование финансовыми ресурсами является одним из основных при оценке экономической эффективности капитальных вложений.
Инвестиционная политика предприятия
Инвестиционная деятельность на предприятии реализуется в ходе осуществления инвестиционной политики. Особенности инвестиционной политики зависят от комплекса факторов, среди которых главенствуют технические, экономические, а также социальные и экологические. В зависимости от технического состояния основных фондов предприятия и его финансово-экономического положения приоритет отдается либо капиталообразующим, либо портфельным инвестициям. В условиях слабо развитого рынка предпочтение отдается капиталообразующим инвестициям.
Для того чтобы инвестиционная политика, проводимая предприятием, осуществлялась эффективно, соответствовала его стратегическим и тактическим целям, необходимо иметь четкое представление о ее содержании и порядке разработки.
Содержание инвестиционной политики предприятия состоит в определении объема, структуры и направлений использования инвестиций для достижения полезного эффекта.
Для разработки и осуществления инвестиционной политики предприятием необходимы постоянный анализ внутренней и внешней его среды для формирования потребности в инвестициях; поиск их источников; разработка и реализация инвестиционных предложений.
Основные моменты, которые следует учитывать при разработке инвестиционной политики, изложены в Методических рекомендациях.
В частности, к ним относятся:

соответствие инвестиционных предложений законодательству Российской Федерации;
эффективность инвестиционных предложений, включая не только экономический, но и другие виды эффектов (социальный, экологический, информационный и т.д.);
возможность использования государственной поддержки;
вероятность привлечения иностранных инвестиций;
особенности, текущее и перспективное состояние рынка продукции и услуг, производимых предприятием;
текущее финансово-экономическое состояние предприятия;
технико-технологический и организационный уровень предприятия;
условия инвестирования на рынке капиталов;
возможность и условия лизинга имущества;
условия страхования инвестиционных рисков.

Основной целью инвестиционной политики предприятия является наиболее эффективное вложение капитала.
Количественное определение привлекательности отрасли для соответствующего хозяйственного подразделения и позиции его в конкурентных условиях осуществляются путем взвешенной оценки по трем уровням. Для привлекательности отрасли это низкий, средний и высокий уровень; для хозяйственного подразделения в конкуренции это сильная, средняя, слабая позиции. Оценка привлекательности отрасли и позиции конкретного хозяйственного подразделения в конкуренции осуществляется, как уже отмечалось, формированием 9-клеточной матрицы (рис. 1).
Представленная на рис. 1 модель позволяет распределить инвестиции по хозяйственным подразделениям (видам бизнеса) диверсифицированного предприятия (объединения предприятий). Виды бизнеса, попавшие в левые верхние три квадрата, требуют максимальных инвестиций, в правые нижние три - минимальных, либо отказа от дальнейшего инвестирования. Средние три квадрата, расположенные по диагонали слева вверх, характеризуют виды бизнеса, требующие инвестиций, стоящих по приоритетности на втором месте.

Рис. 1. Портфельная модель «Мак-Кинси» (модель «Привлекательность отрасли / позиция бизнеса в конкуренции»)
Портфельная модель «Мак-Кинси» решает две тесно связанные друг с другом задачи: разработка долгосрочной стратегии диверсифицированного предприятия и распределение в соответствии с нею инвестиционных ресурсов.

1.2.Сущность и особенности инновационной стратегии коммерческой организации

Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими сейчас являются факторы, определяющие содержание и условия выбора инновационной стратегии в управлении организацией и особенности процесса ее реализации.
Усложнение производственных процессов, повышение требований рынка к уровню конкурентоспособности выпускаемой продукции обуславливают повышенное внимание к содержанию политики, стратегии и тактики организации, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его инновационности - реальный и потенциальный.
Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в корпоративной стратегии, нисколько не умаляя при этом роль и значение других вышеназванных ее элементов.
Астафьев В.Е. определяет инновационную стратегию как способ достижения и реализации целевого инновационного уровня развития экономической системы, включающий характер распределения и перераспределения ресурсов между альтернативными траекториями инновационного развития .
Более конкретное определение инновационной стратегии дают Л.Водачек и О.Водачкова, полагающие, что смысл стратегического управления инновациями заключается в своевременной концентрации усилий на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического развития и своевременном обеспечении ресурсами динамики инноваций в интересах достижения целей предприятия, создания условий для долгосрочной эффективной его деятельности (31, с.37].
Задачи инновационной стратегии решаются с помощью нестандартных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики деятельности организации. Эти решения подкрепляются комплексом средств и методов, в том числе тактического характера, позволяющих выявить и учесть влияние изменений, происходящих во внутренней и внешней среде в процессе реализации инновационной стратегии и способных кардинально изменить ее содержание.
Основными элементами общей экономической и инновационной стратегии, обеспечивающими в конечном итоге их взаимосвязь, согласованность и эффективность, являются цели, ресурсы, сфера реализации. В этом аспекте особенности инновационной стратегии состоят в следующем.
Если цели экономической стратегии, в первую очередь, определяются состоянием и факторами развития внешней среды, то для инновационной стратегии основой целеполагания служит собственно положение организации во внешней среде.
Если экономическая стратегия в области распределения ресурсов должна учитывать приоритеты развития производства в целом и интересы всех служб и подразделений, сфер производства и управления, то задачи ресурсного обеспечения целей инновационной стратегии состоят в рациональном их распределении между отдельными проектами.
В каждом отдельном случае формирование инновационной стратегии предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов инновационной деятельности организации.
В практике управления инновациями используются различные приемы и методы выбора стратегии в управлении организацией, учитывающие ее особенности. При разработке инновационной стратегии это позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:
совершенствование ранее освоенных продуктов и технологий;
создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;
повышение качественного уровня технико-технологической базы производства;
повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы;
повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала;
совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
рационализация ресурсной базы;
обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;
достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынке.
Данные процессы отражают базовые направления развития производства в целом, а также характер проблем, которые могут возникнуть у товаропроизводителя в ходе реализации стратегии.
Основные положения инновационной стратегии представлены в соответствующей целевой программе, в которой традиционно отражаются цели, задачи и этапы реализации, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям. В программе представляется детализированный перечень конкретных мероприятий, отражающих особенности функционирования организации и тенденции ее инновационной деятельности. Однако, независимо от специфики этой деятельности, у разных хозяйствующих субъектов существует ряд управленческих задач общего порядка, выполняемых в ходе реализации инновационной программы. В частности, высшему руководству необходимо:
сконцентрировать внимание на постановке конкретных целей в части увеличения доходов от реализации новых продуктов;
разработать комплекс мер по интенсификации инновационных процессов;
обеспечить рост объемов инвестирования в сферу НИОКР;
создать эффективные мотивационные механизмы для всех категорий работников.
Предпосылками успешности инновационной стратегии служат: конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется; состояние научно- исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов; общая экономическая стратегия; организационная структура управления. Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности инновационной стратегии являются:
весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфические компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и потенциально эффективных нововведений;
гибкие организационные формы, позволяющие сочетать децентрализацию управления, необходимую для эффективного освоения нововведений и централизацию, необходимую для применения коллективных технологий и постоянного пересмотра организации и функций соответствующих подразделений;
процессы обучения, обеспечивающие накопление специфических компетенций в результате опыта, анализа внешних факторов и явлений, ассимиляции новых технологий, методов производства и управления;
методы размещения ресурсов, отвечающие потребностям прибыльных капитальных вложений в данный момент и создания возможностей для таковых в будущем.

1.3. Типология инновационных стратегий

На наш взгляд, очень интересны выводы, сделанные группой наших экономистов по результатам исследования зарубежного опыта инновационного менеджмента. Они выделяют два основных класса инновационной стратегии - оборонительную и наступательную. При этом каждый класс включает в себя несколько типов или вариантов, которые могут быть выбраны производителем в зависимости от условий микро- и макросреды.
Вообще, как известно, оборонительная и наступательная стратегии являются очень распространенными понятиями и используются для определения характера целей и действий практически во всех элементах экономической стратегии. Поэтому наша задача здесь состоит в том, чтобы на примере ряда существующих классификационных подходов выявить основные их характеристики именно для инновационной стратегии и сформулировать свою точку зрения в этом вопросе.
В рассматриваемом подходе единая сущность оборонительной стратегии трактуется достаточно традиционно. Она состоит в проведении частичных непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся организационных структур и тенденций деятельности производителя. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций.
В рамках оборонительной стратегии выделяются следующие типы:
защитная стратегия;
стратегия инновационной имитации;
стратегия выжидания;
стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей.
Защитная стратегия представляет собой комплекс мероприятий, позволяющих противодействовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложившийся рынок с аналогичной или новой продукцией. В зависимости от рыночных позиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разрабатываться в двух основных направлениях:
создание на рынке данной продукции условий, не приемлемых для конкурентов и, способствующих их отказу от дальнейшей борьбы;
переориентация собственного производства на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном сокращении ранее завоеванных позиций.
Основной характеристикой, фактором успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые мероприятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому производитель должен иметь определенный научно-технический задел и устойчивое финансовое положение, чтобы достигнуть ожидаемого результата.
Стратегия инновационной имитации предполагает, что производитель "делает ставку" на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых продуктов и реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчиком.
Стратегия инновационной имитации предусматривает использование приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю закрепиться на свободном сегменте рынка.
Стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня риска в условиях неопределенности внешней среды и потребительского спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и успешности компаниями. Крупные производители рассчитывают с ее помощью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого небольшой компанией, и, в случае его успеха, оттеснить разработчика. Небольшие компании также могут выбрать данную стратегию, если у них имеется достаточно устойчивая ресурсная база, но есть проблемы с НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную возможность проникновения на интересующий их рынок.
Стратегия выжидания близка к стратегии инновационной имитации, поскольку в обоих случаях производитель прежде всего стремится убедиться в наличии устойчивого спроса на новый продукт компании- разработчика, на долю которой приходится основной объем издержек по созданию и коммерциализации новшества. Но в отличие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется рыночными сегментами, не охваченными основной компанией, производитель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти компанию-разработчика по объемам производства и реализации новшества и здесь особое значение приобретает момент начала активных действий против компании-разработчика. Поэтому стратегия выжидания может быть и краткосрочной, и достаточно продолжительной во времени.
Стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей применяется обычно в области производства промышленного оборудования. Ее реализуют небольшие по размеру организации и фирмы, выполняющие индивидуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях самой компании-заказчика.
Все виды стратегий в отношении ранее освоенной и совершенствуемой продукции можно разделить на две основные группы. С одной стороны, это стратегии, предполагающие снижение издержек производителя, с другой -дифференциацию выпускаемой продукции.
В рамках первой группы основное внимание уделяется совершенствованию материально-технической и технологической базы производства, поиску путей сокращения затрат на отдельных этапах инновационного цикла. Обычно стратегию лидерства по издержкам реализуют компании, имеющие достаточно устойчивое рыночное положение, надежные источники сырьевых ресурсов.
Стратегия дифференциации продукции предполагает разработку и создание в какой-либо сфере деятельности оригинального изделия, отличающегося от ранее освоенных дизайном, некоторыми качественным параметрами, технологическими особенностями производства, формами послепродажного обслуживания и т.д.
В условиях относительно стабильных товарно-денежных отношений инновации, как правило, являются исходной базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, т.е. активным средством бизнеса, составляющим содержание наступательной стратегии.
В этом классе инновационной стратегии выделяются:
активные НИОКР;
стратегия ориентации на маркетинг;
стратегия слияний и приобретений.
Производители, реализующие стратегию активных НИОКР, получают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и выражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических разработках или принципах, методах.
При стратегии, базирующейся на интенсивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет горизонтальной диверсификации, освоения новой продукции и рынков.
Стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую направленность всех элементов производственной системы, а также вспомогательных и обслуживающих видов деятельности, на поиск средств решения проблем, связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успешность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельности организации.
Стратегия слияний и приобретений является одним из самых распространенных вариантов инновационного развития производителя, поскольку предполагает меньший риск по сравнению с другими видами активной стратегии, опирается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на освоенные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых производств, крупных подразделений, совместных компаний на базе объединения ранее обособленных структур.
Таким образом, конкретный тип инновационной стратегии зависит прежде всего от состояния процессов взаимодействия производителя с внешней средой в самом широком смысле.

Глава 2. Анализ деятельности на ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Строительная компания «Вятичи Строй» предлагает полный комплекс услуг по проектированию и строительству быстровозводимых зданий и сооружений из металлоконструкций помещений: фасадные и кровельные работы, смена перекрытий, монтаж систем водоснабжения и канализации, наружная и внутренняя отделка зданий и помещений промышленных предприятий: бытовых, административных и производственных зданий, складов, сооружений насосных и компрессорных станций, трансформаторных подстанций, заводов и фабрик, производственных комбинатов и т.д.
Основным конкурентным преимуществом компании является работа без аванса. Оплата производится по факту выполнения работ.
Строительная компания "«ВЯТИЧИ СТРОЙ»" выполняет ремонтно-строительные услуги в комплексе и разовые подряды на выполнение евроремонтов (отделка помещений, внутренняя отделка офисов и евроремонт прочих нежилых помещений), выполняет ремонтно- строительные работы по внутренней отделке нежилых помещений.
Предприятие осуществляет весь комплекс ремонтно-строительных работ:
1) Монтаж, ремонт, реконструкция трубопроводов наружных и внутренних всех типов;
2) Монтаж любых трубопроводов из полипропиленовых материалов;
2) Выполняем электромонтаж наружный и внутренний, ремонт сетей электроснабжения;
3) Монтаж, ремонт вентиляции;
4) Общие строительные работы;
5) Ремонт помещений промышленных предприятий: бытовые, производственные и административные помещения и здания, насосные станции, трансформаторные подстанции и здании компрессорных станций, заводы, фабрики, производственные комбинаты и прочее.
6) Самые сырые подвалы сделаем сухими, восстановление водонепроницаемости строительных конструкций подземных сооружений.
7) Ликвидация аварии на коммуникациях в 1 день;
8) Возьмем Ваше хозяйство на круглосуточную эксплуатацию;
9) производим замеры сопротивлений изоляций проводников;
Компания обладает собственной материально- технической базой, отличным автопарком машин и механизмов для ведения всех видов работ. Выполняя ремонт и строительство зданий и сооружений, строительная компания «Вятичи строй» за годы плодотворной работы заработала солидную репутацию и уважение деловых партнеров. В клиентской базе компании самые солидные предприятия и организации.
Строительная компания «Вятичи строй» имеет все необходимые лицензии, выданные Федеральным агентством по строительству и жилищно- коммунальному хозяйству, Минкультом и ФСБ. Строительство и ремонт, выполняемые предприятием, соответствуют всем необходимым стандартам и действующим нормам.
При выполнении ремонтно-строительных работ используются самые современные инструменты, строительные механизмы и машины, а также строительные материалы. Для отделки помещений используются современные, экологически чистые отделочные материалы - в обязательном порядке сертифицированные и отвечающие необходимым действующим стандартам.
Организационная структура управления представлена на рис. 2.

Рис. 2. Организационная структура компании
Среди клиентов компании СУ 155 и ЗАО «Трест №26», от которых получены субподряды на выполнение работ в:
- ВПК, ОКБ им. Сухого, АНТК им. Туполева, ММПП "Салют", ОАО ММП им. Чернышева, ОАО НПО "Взлет".
- Объектах пищевой промышленности: Хлебзаводах, кондитерских магазинах "РОТ ФРОНТ", "Красный Октябрь", Мелькомбинате;
- Объектах культуры: киностудия "Союзмультфильм", Центральном Детском Киноцентре, выставочном центре "Савеловский";
- Объекты общегородского и жилищного комплекса и др., в зданиях Министерства путей Сообщения;
- Больница № 5 и другие ЛПУ Департамента здравоохранения г. Калуги.
Основные цели избранной стратегии представлены в комплексной программе технического развития предприятий ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ», утвержденной на совещании Совета директоров сроком на 5 лет. К ним относятся:
внедрение передовых технологий в строительстве (в частности, развитие сегмента строительства быстровозводимых жилых домов);
повышение технического уровня и качества оказываемых услуг;
обеспечение загрузки имеющихся производственных мощностей и пропорциональность их развития;
решение экологических задач;
устранение дублирования работ, получение информации о проводимых в связи с этим мероприятиях;
долевое финансирование работ.

2.2. Оценка потенциала ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ»

Оценка инновационного потенциала предполагает рассмотрение таких составляющих, как: инновационная стратегия организации, SWOT-анализ, анализ внешней среды (PEST-анализ), а также стратегическая оценка активов организации.
Разработка инновационной стратегии является задачей высшего руководства. Но вполне очевидно, что по сути - это коллективный процесс, в котором принимают участие и менеджеры среднего звена, и представители заинтересованных функциональных служб. Формирование основных стратегических задач инновационного развития организации является исходным моментом всего процесса стратегического планирования. На их основе разрабатываются и оцениваются возможные варианты планов развития ведущих производственных подразделений с точки зрения условий и возможностей конкуренции производимой ими продукции. В результате формируются частные цели развития подразделений (или отделений – для хозяйствующих субъектов со сложной территориально- производственной организационной структурой) и стратегии их деятельности в рамках инновационной стратегии организации.
Разработка целей и стратегических задач позволяет более предметно определить их потребности в различных ресурсах, прежде всего финансовых и трудовых. Все предложения такого рода, выдвигаемые руководством подразделений, представляются на рассмотрение высшего руководства для их утверждения. В случае положительного исхода, т.е. утверждения целей и стратегий развития подразделений, происходит окончательное формирование инновационной стратегии организации в целом и взаимоувязка конкретных задач развития производства и отдельных подразделений. Для того, чтобы упорядочить и в необходимой мере регламентировать процесс реализации инновационной стратегии с целью обеспечения контроля за ним со стороны руководства необходимо иметь соответствующую «документальную» форму представления стратегии. Как отмечалось выше, в этом качестве используются программы инновационного развития, в том числе и программы отдельных подразделений. Поэтому после этапа целеполагания, на котором обеспечивается собственно выбор инновационной стратегии с учетом интересов всех участников инновационного процесса, наступает этап разработки и оценки программ.

Определение места фирмы среди конкурентов

Таблица 2
Отличительные черты различных вариантов конкурентных стратегий

Вид стратегии /отличительная черта	широкой минимизации издержек	широкой дифференциации	оптимальных издержек	Сфокусированные низкие издержки и дифференциация
Стратегические цели	Ориентация на весь рынок	Ориентация на весь рынок	Понимающий ценности покупатель	Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка
Основа конкурентного преимущества	Издержки производства ниже, чем у конкурентов	Способность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурентов	Предоставление покупателям большой ценности за их деньги	Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-что особенное, соответствующее их требованиям и вкусам
Ассортимент товаров	Качественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)	Много разновидностей товаров, широкий выбор, сильный акцент на возможность выбора среди различных характеристик	Характеристики товара - от хороших до превосходных, от присущих ему качеств до особых	Удовлетворение особых нужд целевого сегмента
Приоритеты в производстве	Постоянный поиск путей снижения издержек без потери качества и ухудшения основных характеристик товара	Нахождение путей по созданию ценностей для покупателей; стремление к созданию превосходного товара	Внедрение особых качеств и характеристик при низких издержек	Производство товара, соответствующего данной нише
Приоритеты в маркетинге	Выделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек	Создание таких качеств товара, за которые покупатель будет платить	Предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам	Увязка сфокусированных уникальных возможностей с удовлетворением специфических требований покупателя
Поддержка стратегии	Разумные цены/ хорошая ценность	Создание различий характеристик, за которые будут платить Концентрация на нескольких ключевых отличительных чертах; усиление их и создание репутации и имиджа товара	Индивидуальное управление снижением издержек и повышением качества продукта/ услуги одновременно	Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача - не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынке
Наиболее уязвимые места стратегии	Если конкурент предложит более низкую цену, то компания потеряет клиентов	Появление новых товаров, способных удовлетворить данные потребности	Возможность появления товаров-аналогов	исчезновение узкого сегмента, занятие данного сегмента рынка более сильным конкурентом, сумевшим удовлетворить открывшуюся потребность

Выбранная стратегия деятельности – стратегия дифференциации. На сегодняшний день продуктовый ассортимент компании представлен современными технологиями строительства. Однако в будущем, несомненно, произойдет устаревание используемых технологий, что приведет к необходимости поиска и освоения новых технологий. Только постоянно обновляя продуктовый ассортимент, компания сможет удерживать существующую рыночную долю. В противном случае компания потеряет рынок и своих клиентов.

Определение масштаба бизнеса.

Таблица 3
Анализ деятельности организации на корпоративном уровне

	Ответы на вопросы:
Анализ на корпоративном уровне
Масштаб бизнеса:	Основное направление деятельности компании – строительство и ремонт промышленных помещений. Компания планирует диверсифицировать деятельность за счет строительства быстровозводимых конструкций по канадской технологии
Взаимосвязанность	Виды бизнеса связаны между собой за счет одинаковой производственной базы и человеческих ресурсов.
Стратегические вызовы	Компания может повысить ценность для потребителей за счет формирования лояльной базы клиентов, сокращения сроков строительства, продленного гарантийного периода.

Таблица 4
Анализ деятельности организации на уровне бизнес-единицы

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
Ассортимент продукции	Услуга по строительству быстровозводимых домов по канадской технологии
Охват потребителей	Основная аудитория – клиенты со средним и высоким уровнем дохода, желающие построить дом в соответствии с современными технологиями за короткий период времени в черте города или загородом.
Географическая координата	Основные рынки сбыта: Москва, Подмосковье, близлежащие области
Вертикальный охват	Компания имеет налаженные связи с поставщиками материалов и комплектующих для строительства и ремонта промышленных помещений. Однако в условиях диверсификации деятельности необходим поиск новых поставщиков.
Средства для изменения масштаба	Введение новых услуг в ассортимент компании будет сопровождаться появление новых клиентов и развитием «старых». Обновление ассортимента будет способствовать повышению конкурентоспособности компании за счет повышения универсализации.

Таким образом, в компании существуют предпосылки для ввода новой услуги, а именно: производственная база, специалисты с высоким уровнем квалификации в сфере строительства. Диверсификация деятельности будет способствовать повышению конкурентоспособности фирмы, расширению рынков сбыта и, как следствие, приросту прибыли.

Анализ конкурентного облика организации

Таблица 5
Анализ конкурентного облика организации (по 5-ти балльной шкале)

Таким образом, по всем параметрам кроме ширины товарной серии средние значения оцениваемых параметров в «ВЯТИЧИ СТРОЙ» выше, чем у конкурентов. Ширина товарной серии – самая маленькая среди рассматриваемых компаний.
Следовательно, в компании есть предпосылки для развития новых услуг: высокое качество обслуживания, клиентоориентированная политика взаимоотношений с клиентами, приемлемые цены и быстрые сроки оказания услуг (выполнения работ).
Анализ цели организации
Таблица 6
Чего «ВЯТИЧИ СТРОЙ» хочет добиться на рынке?

Наименование рассматриваемого аспекта.	Ответы на вопросы:
1	2
Стратегическая перспектива:	Компания планирует занять лидерские позиции в сфере промышленного строительства в Подмосковье. Занять долю – 10% - в сфере строительства быстровозводимых конструкций.
Виды бизнеса:	Сохранение старых видов бизнеса и развитие новых: освоение технологии быстрого возведения сооружений (жилых и промышленных)
Продукты	Переход в «дорогой» сегмент за счет использования материалов более высокого качества, современных технологий и высокого качества и обслуживания
Дифференциация	Дифференциация по клиентам: корпоративный и частный рынок. Дифференциация по работам: быстровозводимое строительство и стандартные технологии.

Таким образом, компания планирует завоевать лидерские позиции на существующем рынке и начать освоения нового для себя рынка. При этом компания ориентирована на повышение ценности для клиента за счет использования более качественных материалы, современных технологий и стандартов обслуживания.
Таблица 7
Что «ВЯТИЧИ СТРОЙ» хочет получить от своих заинтересованных сторон?

Заинтересованные стороны:	Отношения организации с заинтересованными сторонами:
Сотрудники	ТОП-менеджмент должен быть высококвалифицирован, разбираться в вопросах строительства, коммерции и т.д. Все сотрудники должны пройти аттестацию на соответствие занимаемой должности. Регулярное обучение сотрудников по направлению: техника продаж, техника обслуживания, новые технологии в строительстве и т.д. Уровень вознаграждения для большей части персонала – средний по рынку. Для ценных сотрудников – высокий.
Органы власти	Налаженные связи с администрацией позволяет компании существенно сократить срок согласования проектов.
Потребители	Компания предоставляет услуги по промышленному строительству с целью максимальной реализации запросов потребителей. Каждый клиент рассматривается с точки зрения долгосрочных ценностей. Вследствие этого компания сосредоточена на удержании клиентов и повышении их лояльности за счет высокого качества работ, приемлемой стоимости и лояльного сервисного обслуживания.
Общество	Компания планирует принять участие в программе «Каждой молодой семье – дом». Участие в данном проекте станет возможным после запуска новой услуги по строительству домов по канадской технологии.

Таким образом, компания имеет достаточно стабильные отношения со всеми заинтересованными сторонами. В своей деятельности ЗАО «ВЯТИЧИ СТРОЙ» старается учесть как интересы сотрудников, так и интересы внешних, по отношению к организации, сторон, прежде всего потребителей и органов власти.
Стратегический анализ активов организации.

Таблица 8
Категории активов организации

Категории активов:	Обзор по активам организации
Финансовые	На сегодняшний день баланс компании абсолютно ликвиден, компания практически не зависит от заемных средств. Однако выявлено снижение эффективности управления активами, а также снижение объемов продаж.
Кадровые	Численность персонала на сегодняшний день составляет 57 человек. Все сотрудники компании являются высококвалифицированными специалистами в своей области, постоянно проходят соответствующие курсы повышения квалификации, а также внутрифирменное обучение.
Физические	Поскольку основное направление деятельности компании – оказание строительных услуг, то используемые технологии – технологии стр-ва быстровозводимых конструкций. Для осуществления работ фирма закупает строительные и отделочные материалы. В компании есть склад, где хранятся материалы и оборудование.
Знания	Компания достаточно давно работает на рынке. За этот период компания собрала достаточную информацию о потребительском поведении в своей отрасли. Также компания тщательно отбирает и систематизирует знания об используемых технологиях, материалах и инструментах.
Политические отношения	На сегодняшний день отношения с властными структурами чисто формальные и в основном сводятся к получения разрешения на строительство.
Восприятие	Потребители достаточно высоко оценивает качество оказываемых услуг. Фирма конкурентоспособна. Более подробный анализ приведен выше.
Организационные	Корпоративная культура достаточна развита. В компании приветствуется работа в команде, что существенно повышает эффективность работы за счет синергии. Управленческие решения принимаются в основном достаточно быстро.

За предшествующий период в компании сформирована достаточно основательная база ресурсов, необходимых для дальнейшего успешного развития компании. Руководству компании стоит обратить внимание на динамику финансовых ресурсов: по результатам анализа выявлено снижение продаж и снижение эффективности управления активами компании.

Проведение SWOT - анализа.

Таблица 9
Матрица SWOT-анализа

Компания имеет такие сильные стороны, как квалифицированный персонал, хорошая материально-техническая база и т.д. В случае роста строительного рынка компания сможет повысить объемы продаж и увеличить рыночную долю, однако ей необходимо обратить внимание на новые услуги.

Анализ дальней внешней среды.

Для анализа дальней внешней среды используется так называемый PEST- анализ. (Политика, Экономика, Социум, Технологии).
Таблица 10
Анализ внешней среды предприятия

P(Политика) Политическая стабильность влияет на темпы роста отрасли В связи с изменением законодательства могут происходить определенные изменения в порядке деятельности компании (например, необходимость вступления в СРО)	E(эконом.) Рост цен на сырье приведет к удорожанию стоимости услуг Стагнация спроса в строительной отрасли в связи с кризисными явлениями в экономике Темп инфляции влияет на уровень цен, а также на эффективность инвестиций в будущем и т.д.................
* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.

Профессиональное образовательное учреждение

«Колледж права и экономики»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОП.01 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.03 Операционная деятельность в логистике

Выполнил обучающийся гр.ОЛ-250 ____ Гулов Мухаммадикбол Хикматуллоевич

10.12.2017

Оценка за выполнение и защиту курсовой работы ____________

Проверил ___________ Хабирова Зоя Кадыровна

11.12.2017

Челябинск, 2017

ВВЕДЕНИЕ

Исследование проблем инновационной и инвестиционной деятельности находится в центре внимания экономической науки. Это обусловлено тем, что в современных условиях инновации являются решающим фактором формирования национальной конкурентоспособности, а инновационный процесс представляет собой важнейшую доминанту экономического развития. Предприятиям необходимо заменять устаревшую материально - техническую базу и осваивать производство новых видов продукции и услуг в целях сохранения устойчивого положения на рынке. Например, покупка нового оборудования взамен старого требуют от предприятия определенно минимальной критической величины капитальных вложений при высокой доле активной части в обновлении основных фондов. Поэтому инновационный и инвестиционный процессы всегда были взаимосвязаны и взаимообусловлены .

В современных условиях рынка любая деятельность предприятия не­возможна без инвестиционных и инновационных факторов. Рыночные ус­ловия развития экономики постоянно выдвигают требования не только ка­чественных, но и количественных изменений. Этих изменений можно дос­тичь с помощью использования передовой техники, технологии, беспре­рывно обновляя научно-исследовательскую базу, с целью повышения каче­ства инновационной продукции.

Вследствие ужесточения конкурентной борьбы на внешних и внутрен­них рынках высокотехнологичных товаров, усложнением изделий и следо­вательно увеличением затрат средств и времени на их разработку, а так же повышением рисковых событий инновационной деятельности, возникает острая необходимость в улучшении эффективности управления инноваци­онными проектами. Инновационные проекты позволяют эффективно реали­зовывать капитал, наращивать финансовый сектор экономики, способствует устойчивой деятельности хозяйствующих субъектов.

Также актуальность темы обусловлена и тем, что современным инвестиционным менеджерам формирование благоприятного инвестиционного климата, углубление сегментации инвестиционного рынка, расширение круга инвестиционных товаров и технологий, а также возрастающие инвестиционные возможности предприятий предоставляют обширное поле деятельности для принятия эффективных стратегических и оперативных инвестиционных решений. Знание и практическое использование современных принципов, механизмов и методов эффективного управления инвестиционной деятельностью позволяют обеспечить переход предприятий к новому качеству экономического развития в рыночных условия .

Объект работы – инновации и инвестиции предприятий.

Предмет работы – управление инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.

раскрыть сущность понятий – инновационная и инвестиционная деятельность предприятия;

изучить организацию инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии;

проанализировать методологические подходы к оценке инновационной и инвестиционной деятельности предприятия;

составить финансовый план на 2017 год.

Логика исследования обусловила структуру работу, которая включает в себя введение, теоретическую и практические части, заключение, список используемой литературы и приложения.

ГЛАВА 1 ИННОВАЦИОННАЯ И ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность понятий – инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Успешное функционирование и развитие любого предприятия в условиях ужесточения конкуренции невозможно без осуществления эффективной инновационной деятельности. В этом случае требуется особо концентрированный акцент на разработке направлений активизации инновационной деятельности, который следует использовать при формировании инвестиционной политики предприятия (организации). Для надлежащего позиционирования этих направлений необходима четкая идентификация сущности инновационной деятельности, ее особенностей и условий эффективной реализации.

Важнейшими элементами стратегии развития любого предприятия яв­ляются инвестиционная и инновационная политика .

Инвестиции - это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии, повышения качества продукции, созда­ния новых рабочих мест и сбалансированного развития отраслей народно­го хозяйства .

В широком понимании инвестициями принято считать все виды матери­альных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в предпринима­тельскую деятельность (здания, оборудование, ноу-хау, денежные средства и другие ценности). В экономической теории и практике обычно разграни­чивают понятия «инвестиции» и «капитальные вложения». Капитальные вложения представляют собой более узкое понятие, так как предполагают вложение только в основной капитал предприятия (затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию, приобретение оборудования) .

Целью инвестиций является не только получение прибыли (а для не­коммерческих организаций - достижение уставных целей), но также и дос­тижение полезного эффекта, под которым можно понимать сохранение достигнутого уровня рентабельности, снижение убытков, расширение кру­га потребителей производимой продукции, расширение имеющихся и за­воевание новых сегментов рынка сбыта и т.п.

Однако, многие вопросы теоретического и методического характера, связанные с комплексным решением проблем, возникающих при формировании инвестиционной политики организации, на сегодняшний день остаются нерешенными.

В частности, отсутствует четкое определение понятия инноваций. Многие ученые под ним понимают: примененные или усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукцию или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного или коммерческого характера, существенно улучшающие структуру, качество производства и социальной среды.

Дискуссионным является также решение вопроса категориального определения понятия «инновационная деятельность». Р. Фатхутдинов предлагает под ней понимать деятельность, направленную на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежном рынках (это касается также инновационно-инвестиционной деятельности) . Ильенкова Н.Д. считает, что это также практическое использование научного, научно-технологического результата и интеллектуального потенциала с целью получения новой или радикально улучшенной продукции, технологии ее производства и удовлетворения платежеспособного спроса потребителей в высококачественных товарах и услугах, совершенствование социального обслуживания .

Исследование существующих позиций позволяет утверждать, что большинство ученых рассматривают инновационную деятельность как одну из форм инвестиционной деятельности, осуществляемой с целью внедрения достижений научно-технического прогресса в производство и социальную сферу, включая:

Выпуск и распространение принципиально новых видов техники и технологии;

Прогрессивные межотраслевые структурные сдвиги;

Реализацию долгосрочных научно-технических программ с большими сроками окупаемости затрат;

Финансирование фундаментальных исследований для осуществления качественных изменений в состоянии производительных сил;

Разработку и внедрение новой, ресурсосберегающей технологии, предназначенной для улучшения социального и экологического положения.

При этом утверждается, что объектами инновационной деятельности являются:

инновационные программы и проекты;

новые знания и интеллектуальные продукты;

производственное оборудование и процессы;

инфраструктура производства и предпринимательства;

организационно-технические решения производственного, коммерческого, административного или иного характера, существенно улучшающие структуру и качество производства и социальной сферы;

сырьевые ресурсы, средства их добычи и переработки;

товарная продукция;

механизмы формирования потребительского рынка и сбыта товарной продукции.

Субъектами инновационной деятельности могут быть отечественные и зарубежные физические и юридические лица, лица без гражданства, объединения этих лиц, осуществляющие в стране инновационную деятельность и привлекающие имущественные и интеллектуальные ценности, вкладывающие собственные или заимствованные средства в реализацию в стране инновационных проектов. В этом случае следует указать на зависимость развития инновационной деятельности (как отечественных, так и иностранных субъектов) от государственной инновационной политики, а также ее специфическое влияние как ее составляющей.

1.2 Организация инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии

В частности, основываясь на обоснованных особенностях инновационной деятельности, можно определить ее влияние как составляющей формирования инвестиционной политики, а именно в вопросах:

результативности инновационной деятельности, определение которой связано с учетом степени риска инвестиционной деятельности и позволяет оптимизировать потери от осуществления инвестиций, благодаря формированию и реализации грамотной инвестиционной политики;

расширения внутренних и внешних возможностей и резервов организации;

дифференцирования источников финансирования в соответствии с вариативным распределением результата от инновационной деятельности.

Для обеспечения максимальной эффективности и учитывая особенности деятельности предприятия, целесообразно выделить следующие этапы формирования инвестиционной политики организации:

Формирование целей и направлений инвестиционной деятельности организации в соответствии с базовой стратегией его развития.

Анализ и учет факторов внешней инвестиционной среды.

Исследование факторов внутренней среды организации.

Поиск объектов инвестирования и оценка их соответствия целям и направлениям инвестиционной деятельности организации.

Обеспечение высокой эффективности инвестиций.

Обеспечение минимизации инвестиционных рисков.

Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и оптимизация структуры их источников.

Обеспечение путей ускорения инвестиционных программ.

Реализация формирования инвестиционной политики по указанным этапам позволит максимально оптимизировать ресурсную составляющую и обосновать действительно эффективные направления инновационного развития.

Инвестиционную политику можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получения ожидаемого инвестиционного эффекта. Она определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной политики является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов .

Разработка инвестиционной политики играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации, которая заключается в следующем:

Разработанная инвестиционная политика обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности организации, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования инвестиционными ресурсами. Также она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамического изменения внешней инвестиционной среды.

Разработка инвестиционной политики учитывает заранее возможные вариации развития неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации. Она отражает сравнительные преимущества организации в инвестиционной деятельности по сравнению с ее конкурентами.

Наличие инвестиционной политики обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью организации. Она обеспечивает соответствующую программу организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.

Разработанная инвестиционная политика является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры .

Таким образом, инвестиционная политика должна состоять из стратегических целей и бизнес-планов, то есть быть ориентированной на перспективу, а в конечном итоге ориентироваться на обеспечение финансовой устойчивости организации в будущем. Если этого плана нет, то ни о какой инвестиционной политике не может быть и речи. При разработке инвестиционной политики необходимо соблюдать следующие принципы:

нацеленность инвестиционной политики на достижения стратегических планов организации и их финансовую устойчивость;

учет инфляции и фактора риска;

экономическое обоснование инвестиций;

формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций;

ранжирование проектов и инвестиций по их важности и последовательности реализации исходя из имеющихся ресурсов и с учетом привлечения внешних источников;

выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций . При этом, следует признать, что в большой степени инвестиционная политика организации оделяется и зависит от уровня государственной поддержки тех или иных направлений ее развития. Также это связано и с тем, что в современных условиях она подвергается частым изменениям из-за отсутствия стабильной инвестиционной политики государства. Многие организации не формируют собственную инвестиционную политику, поэтому практически функционируют исключительно в текущей экономической ситуации без учета дальнейших возможностей развития. Однако без разработки перспективной и долгосрочной инвестиционной политики невозможно достичь существенного улучшения положения в операционной деятельности, обеспечить стабильный рост доходов организации.

1.3 Методологические подходы к оценке инновационной и инвестиционной деятельности предприятия

Критериями оценки инновационной деятельности можно считать :

1.Научный уровень предприятия;

2.Уровень информационного обеспечения;

3.Конкурентоспособность разработок, обеспечивающих достижения поставленной предприятием цели.

Научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную деятельность к общим затратам на производство :

К н = , (1)

где К н – коэффициент научного уровня производства;

З и – сумма затрат на инновационную деятельность, руб;

З п – общая сумма затрат на производство, руб.

Оценка инновационной деятельности предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок :

К ср =
, (2)

где К ср – коэффициент внедрения собственных разработок;

Р вср – количество внедренных собственных разработок, ед.;

Р оср – общее количество выполненных собственных разработок.

Для оценки инновационной деятельности можно воспользоваться показателем удельного соотношения собственных разработок в числе внедренных разработок:

К вс =
, (3)

где К вс – коэффициент применения результатов собственных разработок;

Р вср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии;

Р в.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.

С помощью показателя К вс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. .

К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно отнести: коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия; коэффициент обновления продукции; коэффициент обновления технологии.

Коэффициент конкурентоспособности может быть определен по следующей формуле:

К кон =
, (4)

где К кон – коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

N тов – объем товарной продукции предприятия, руб.

N ост – объем товарной продукции, которая трудно поддается реализации, руб.

Чем ближе К кон к единице, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к нулю, то это означает, что продукция не конкурентоспособна.

Коэффициент обновления продукции предлагается определять по формуле:

К обн.пр =
, (5)

где К обн.пр – коэффициент обновления продукции;

N н – объем производства новой продукции, руб.

Оценку технического уровня технологических процессов предприятия можно осуществлять с помощью коэффициента обновления технологии:

К обн.тех =
, (6)

где К обн.техн – коэффициент обновления технологии;

П н.техн – количество вновь введенных технологических процессов, ед;

П общ.техн – общее количество технологических процессов, ед.

Показатель К обн.техн может быть использован для обоснования возможности производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии.

Эффективность затрат покупателя на использование новшеств можно определять, а также управлять ею, через сравнение следующих показателей: -затраты на производство и реализацию продукции до и после введения новшеств; выручку от реализации продукции до и после введения новшеств; стоимость потребляемых ресурсов до и после введения новшеств;среднесписочную численность персонала и т.д.

Устойчивость проекта к изменению анализируемого показателя рассчитывается исходя из приравнивания к 0 уравнения для расчета чистого приведенного дохода (NPV) .

Проект считается устойчивым, если при отклонении показателей проекта (капитальные вложения, объем продаж, текущие затраты и макроэкономические факторы) на 10% в худшую сторону, сохраняется условие NPV = 0.

Чувствительность к изменению показателя определяется также с помощью анализа, когда анализируемый показатель изменяется на 10% в сторону негативного отклонения. Если после этого NPV остается положительным, то инновационная деятельность считается нечувствительной к изменению данного фактора. Если же NPV принимает отрицательное значение, то деятельность имеет чувствительность менее 10%-ного уровня и признается рискованной по данному фактору.

Интегральный эффект Э инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

, (7)

где Т р – расчетный год;

Р t – результат в t -й год;

З t – инновационные затраты в t -й год;

 t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Расчет индекса рентабельности (J R ) ведется по формуле:

(8)

где Д j – доход в периоде j ;

K t – размер инвестиций в инновации в периоде t .

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э инт положителен, то индекс рентабельности J R > 1, и наоборот. При J R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J R < 1 – неэффективен.

Сегодня выделяют несколько основных подходов или методов определения показателей эффективности инвестиций на рисунке 3 Приложения B .

В рамках доходного похода выделяют два основных метода оценки : метод капитализации, метод дисконтирования денежных потоков.

Затратный метод определения эффективности капитальных вложений основан на определение величины средств, необходимых для организации данного предприятия.

Сравнительный метод определения относительных показателей эффективности капитальных вложений базируется на сравнение альтернативных вариантов вложения средств. В общем виде формулу расчёта относительного показателя эффективности вложений можно представить так :

K = (C 1 / C 2) *100 %,

где К – относительный показатель эффективности капитальных вложений;

С1 – абсолютный показатель эффективности капитальных вложений или рентабельность первого направления;

С2 – абсолютный показатель эффективности капитальных вложений или рентабельность второго направления.

Различают следующие общие для всех фирм показатели эффективности инвестиционного проекта: показатели коммерческой (финансовой) эффективности ; показатели бюджетной эффективности ; показатели экономической эффективности .

Финансово-экономическая оценка инвестиционных проектов занимает центральное место в процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с реальными активами:

Результат проекта = цена проекта - затраты на проект (10)

Принято различать техническую, финансовую, коммерческую, экологическую, организационную (институциональную), социальную, экономическую и другие оценки инвестиционного проекта.

- Принцип оценки возврата инвестируемого капитала на основе показателя денежного потока (англ. cash flow).

- Принцип обязательного приведения к настоящей стоимости будущих поступлений, т. е. денежного потока.

- Принцип выбора дифференцированной ставки процента (дисконтной) в процессе дисконтирования потока для различных инвестиционных проектов.

- Принцип гибкой системы использования ставки процента для дисконтирования денежных потоков в зависимости от целей оценки инвестиционного проекта.

Показатели эффективности инвестиций можно классифицировать по следующим признакам:

1) по виду обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности инвестиций: абсолютные; относительные; временные;

2) по методу сопоставления разновременных денежных затрат и результатов: статические; динамические.

Статические методы называют еще методами, основанными на учетных оценках, а динамические методы - методами, основанными на дисконтированных оценках .

К группе статических относятся методы: срока окупаемости инвестиций (Payback Period, PP); коэффициента эффективности инвестиций (Accounting Rate of Return, ARR).

К динамическим методам относятся: чистый дисконтированный доход, чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV); индекс рентабельности инвестиции (Profitability Index, PI); внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR); модифицированная внутренняя норма рентабельности (Modified Internal Rate of Return, MIRR), дисконтированный срок окупаемости инвестиции (Discounted Payback Period, DPP).

Анализ существующих методик расчета показателей эффективности инвестиций фирмы позволяет выделить наиболее предпочтительные.

1. В настоящее время общепризнанным методом оценки инвестиционных проектов является метод дисконтирования, т. е. приведение разновременных доходов и расходов, осуществляемых в рамках инвестиционного проекта, к единому (базовому) моменту времени.

- Чистая текущая стоимость (net present value, NPV). Другие термины - чистый дисконтированный доход и чистый приведенный доход, интегральный эффект.

, (11)

где I- затраты на инвестиции (investment);

CF - чистый денежный доход за период эксплуатации инвестиционного объекта (cash flow), рассчитывается одним из трех альтернативных способов: а) по чистой прибыли; б) по чистой прибыли с учетом амортизационных отчислений; в) по чистой прибыли с учетом амортизационных отчислений и ликвидационной стоимости основных фондов;

Е - норма дисконта;

t - продолжительность расчетного периода.

Если текущая стоимость, рассчитываемая по формуле

, (12)

больше инвестиционных издержек, т. е. величина чистой текущей стоимости (NPV) положительна, то это соответствует целесообразности реализации проекта.

Рентабельность проекта (profitability index, PI). Другие термины - индекс прибыльности и индекс доходности. Формула для расчета этого показателя имеет вид:

, (13)

Очевидно, что величина критерия PI > 1 свидетельствует о целесообразности реализации проекта. Причем чем больше Р I превышает единицу, тем выше инвестиционная привлекательность проекта.

Срок окупаемости (paybackperiod, РВ) :

а) сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:

, (14)

где Io - первоначальные инвестиции;

б) из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю.

- Внутренняя норма рентабельности (internal rate of return, IRR).

Исходя из приведенных определений, в общем виде можно записать формулу расчета этого показателя:

, (15)

2. Наряду с перечисленными основными критериями оценки проектов в ряде случаев возможно использование и других показателей: простой нормы прибыли, точки безубыточности, фондоотдачи капиталовложений и т. д. .

3. К простым оценочным показателям экономической эффективности проекта принято относить: срок окупаемости капитальных вложений и простую (годовую) прибыль, рентабельность, точку безубыточности.

Метод расчета срока окупаемости инвестиций (англ. payback period) заключается в определении необходимого для возмещения инвестиций периода времени, за который вложенные средства окупятся доходами, полученными от реализации проекта.

Прогноз финансовых показателей проекта представляет собой исходный пункт оценки экономической эффективности проекта в предположении трех вариантов условий его реализации: пессимистического, оптимистического и наиболее вероятного.

ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА НА 2017 ГОД

Задания

Таблица 1 - Исходные данные для вариантов

таблицы

№ строки

2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

Затраты на сырье и материалы

исх данные

Топливо и электроэнергия на технологические нужды

исх данные

Основная заработная плата производственных рабочих

исх данные

Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)

Стр 3 ×20% = 800 * 20 / 100

Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды (30%)

(Стр 3+стр 4)×30% = (800 + 160) * 30%

Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)

Стр 3 ×20% = 800 * 20 / 100

Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)

Стр 3 ×120% = 800 * 120 %

Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)

Стр 3 ×150% = 800 * 150%

Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)

Стр 3 ×50% = 800 * 50 / 100

Производственная себестоимость

Сумма стр 1-9 =14400+160+800+160+288+160+960+1200+400

Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

Стр 10×2% = 18528 * 2/ 100

Полная себестоимость

Стр 10+стр 11 = 18528 + 370,56

Примечание – Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды в 2017 году составляют 30%. В текущем 2017 году действуют такие тарифные ставки для работающих граждан нашего государства: Для ПФР – 22%. Для соцстраха – 2,9%. Для медицинского страхования – 5,1%.

Примечание: Ставки по страховым взносам взяты по установленным на 2017 год, а именно: в виде 20% от начисленной заработной платы.

Примечание: Производственная себестоимость в данном случае определяется следующим образом:

ПС = ПМЗ + ПТЗ + ОПР + ПР+…….,

где ПМЗ - Затраты на сырье и материалы,

ПТЗ - прямые трудовые затраты,

Сэкспл- Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования,

ОПР - общепроизводственные расходы организации,

ОБР – Общехозяйственные расходы,

ПР – прочие расходы,

ПрС = 14400 + 160+800+160+288+160+960+1200+400=18528

Вывод: Полная себестоимость на производство и реализацию продукцию составляет 18898,56 рублей на единицу продукции.

Таблица 1.2 – Расчет плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)

Рентабельность (20% к себестоимости)

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Отпускная цена в плановом году на единицу продукции

Примечание: Отпускная цена = Плановая с/с + Рентабельность + Налог = 18898,56 + 4082,09 + 3779,71 = 26760,36

Отпускную цену нашли, с учетом заложенной прибыли (рентабельности) и налога на добавленную стоимость, так как организация работает по общей системе налогообложения, НДС составляет 18%. Отпускная цена составила в плановом году 26760,36 рублей на единицу продукции.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема реализации продукции

Объем производства продукции

* ст.4 табл 1.2 = 90 000 * 26760,36

Остатки готовой нереализованной продукции на начало года

* ст.4 табл 1.2 = 20 000 * 26760,36

Остатки готовой нереализованной продукции на конец года

* ст.4 табл 1.2 = 10 000 * 26760,36

Общий объем реализации продукции в плановом году

* ст.4 табл 1.2 = 100000* 26760,36

Примечание: установленный план по объему по объему продукции 90 000 единиц. На начало года остаток готовой нереализованной продукции – 20 000. Планом предусмотрен остаток готовой нереализованной продукции на конец года – 10 000 единиц. Объем реализации продукции определяется по формуле

V р = ТП + (Онг – Окг)

V р – Общий объем реализации продукции в плановом году,

ТП – = Объем произведенной продукции,

Онг – Остатки готовой нереализованной продукции на начало года,

Окг – Остатки готовой нереализованной продукции на конец года.

V р = 90000+20000-10000 = 100000

Вывод: Расчет планового объема продукции составил 100000 единиц продукции.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли предприятия от реализации товарной продукции

18 * 2676036,1 / 100

Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)

стр 1- стр 2

Затраты на производство и реализацию продукции

стр 12 табл 1.1

стр 3-стр 4

Примечание: Общий объем реализованной продукции без НДС = Общий объем реализации продукции в плановом году - НДС

Затраты на производство и реализацию продукции = Полная с/с

Расчет плановой прибыли произведен в таблице 1.5, и составил 304493,5987 тыс.руб.

Таблица 1.5 – Сводный расчет финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

Примечание:

Выручка от реализации продукции (без НДС) = Общий объем реализованной продукции без НДС= 2194349,599

Балансовая (валовая) прибыль = Прибыль от реализации продукции - Прибыль от прочей реализации - Доходы от сдачи имущества в аренду - Внереализационные расходы = 304493,5987-8000-8000-1600 =286893,60

Если на предприятие отсутствует прибыль, возникает задолженность.

304493,5987 тыс.руб.

Основные показатели деятельности представлены в таблице 1.5, это показатели, которые представляют общий результат деятельности организации. Прибыль, остающаяся в распоряжении общества составляет 185674,88 тыс.руб.

Таблица 1.6 – Расчет суммы налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль

Балансовая (валовая) прибыль

стр 7 табл 1.5

286893,60

Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов

Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества

Сумма прибыли, облагаемая налогом

стр 1 -стр 2- стр 3 = 286893,5987 – 64000 – 120000

102893,60

Налог на прибыль

стр 4 *20% = 102893,5987 * 20 / 100

20578,72

Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 9%)

стр. 2*9% = 64000 * 9 / 100

Итого налог на прибыль

стр. 5+стр6 = 20578,71974 + 5760

26338,72

Примечание: Ставка налога на прибыль взята, согласно установленной на 2017 год – 20%. Итого общих налогов необходимо уплатить 26338,72 тыс.руб.

2.2. Разработка основных разделов финансового плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в краткосрочном кредите

Однодневный выпуск продукции

стр 4 табл 1.3/360 = 2676036,1 / 360

Количество дней

Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства

тыс. рублей

стр 4 табл 1.3/360

Норма запаса

стр. 4.1+4,2+4,3+4,4+4,5

Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору

Транспортный запас

Подготовительный запас

Текущий складской запас (50% от интервала поставки)

Страховой запас (20% от текущего складского запаса)

Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов

тыс. рублей

Сумма оборотных средств с учетом запасов

тыс. рублей

стр. 5 *стр 4

Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)

тыс. рублей

Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)

тыс. рублей

стр. 6-стр7

Таблица 2.2 – Кредитный план предприятия

дата погашения кредита

сумма погашения кредита, тыс.руб.

срок пользования кредитом, в месяцах

сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.

общая сумма погашения кредита, тыс. руб.

82680

82680

Таблица 2.3– Плановый баланс доходов и расходов предприятия

Доходы и поступления средств

стр. 1 табл 1.5

Прибыль от реализации продукции

стр 3 табл 1.5

Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)

стр 4 табл 1.5

Доходы от сдачи имущества в аренду

стр 5 табл 1.5

Заемные средства (полученный кредит)

стр 90 табл 2.2

Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)

Итого доходов и поступлений

Расходы и отчисления средств

Налог на прибыль

стр 1.6 табл 1.6

Налог на имущество

Погашение кредита и уплата процентов

стр 92 табл 2.2

Отчисления в фонд накопления

Отчисления в фонд потребления

Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)

Итого расходов и отчислений

Таким образом, проведя расчеты по практическому заданию, получен опыт и навыки в распределении доходов и расходов предприятия, не допустив недостатка оборотных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель курсовой работы – изучение инновационной и инвестиционной деятельности предприятия .

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач:

раскрыть сущность понятий – инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.

Инновации постепенно становятся закономерной реакцией компаний, повышающих свой уровень конкурентоспособности в ответ на изменения внешней конкурентной среды.

Инвестиции обеспечивают динамичное развитие предприятия и позволяют решать следующие задачи:

расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

приобретение новых предприятий;

диверсификация вследствие освоения новых областей бизнеса.

изучить организацию инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии.

Одной из основных составляющих деловой активности предприятия является активность развития, которая включает инновационную и инвестиционную активность.

проанализировать методологические подходы к оценке инновационной и инвестиционной деятельности предприятия.

Критериями оценки инновационной деятельности можно считать: Научный уровень предприятия; Уровень информационного обеспечения; Конкурентоспособность разработок, обеспечивающих достижения поставленной предприятием цели.

Сегодня выделяют несколько основных подходов или методов определения показателей эффективности инвестиций – абсолютные и относительные показатели.

c оставить финансовый план на 2017 год.

Производственная cеб и стоимость составила – 18528 рублей.

Полная себестоимость на производство и реализацию продукцию составляет 18898,56 рублей на единицу продукции.

Отпускная цена составила в плановом году 26760,36 рублей на единицу продукции.

Расчет планового объема продукции составил 100000 единиц продукции.

Также рассчитан план реализации в суммовой выражении это 2676036,1 тыс.руб.

Расчет плановой прибыли составил 304493,5987 тыс.руб.

Выручка от реализации продукции (без НДС) 2194349,599 рублей.

Балансовая (валовая) прибыль 286893,60 рублей.

Расчет плановой прибыли составил 304493,5987 тыс.руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении общества составляет 185674,88 тыс.руб.

Общих налогов необходимо уплатить 26338,72 тыс.руб.

Согласно потребности в оборотных средствах, предприятию необходимо привлечение кредитных средств в размере 82681,2 тыс. руб., для оборотных средств и для обеспечения нормы запаса, который составляет 35 дней.

Рассчитано 3 варианта получения кредита, это дата погашения 1 марта, 31 мая и 1 июля. В ходе дальнейших расчетов используем вариант с получением кредита на 6 месяцев.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Алексеева, М.Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. - М. : Издательство Юрайт, 2016.

Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент / И.Т.Балабанов. – СПб: Питер, 2015 - 304с.

Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / проф. О.И. Волков, доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 601 с.

Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – 624 с.

Инновационная экономика. – М.: Наука, 2016. – 294 с.

Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильинова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп.- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 568с.

Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 288 с.

Мумладзе, Р.Г. Управление инновационной деятельностью: учебник / Р.Г. Мумладзе, О.В. Николаев, Э.Б. Толпаров. – М. : Издательство «Русайнс», 2016. – 148 с.

Мясникович, М.В. Научные основы инновационной деятельности / М.В. Мясникович. – Минск: ИООО Право и экономика, 2014. – 280 с.

Нехорошева, Л.Н. Экономика и управление инновациями: практикум / Нехорошева Л.Н., Егоров С.А.; под ред. Нехорошева Л.Н. – Минск: БГЭУ, 2015. – 287 с.

Основы инновационной деятельности: Учебное пособие / Под общ. ред. проф. Б.И. Бедного. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского гос- университета, 2014. – 303 с.

Поршнева, А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 669 с.

1. Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности) достаточной инвестиционной поддержки высоких темпов развития производственной деятельности

   
   

   Обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности

   Поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы

   Обеспечение формирования достаточного объема инвестиционных ресурсов в соответствии с прогнозируемыми объемами инвестиционной деятельности

   Рисунок 3 - Методы оценки инвестиционной привлекательности

Инвестиции предприятия – это долгосрочные вложения капитала в различные сферы его деятельности с целью получения прибыли а также для достижения иного экономического эффекта. Инвестиции предприятия можно классифицировать по следующим основным признакам. По направлениям инвестирования: реальные строительство новых предприятий расширение действующих предприятий реконструкция техническое перевооружение действующего производства; модернизация функционирующих производств; перепрофилирование предприятия; приобретение нематериальных активов т.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Раздел 10

Лекция № 16

10.1. Экономическая сущность и классификация инвестиций

Развитие производства и повышение его эффективности требует постоянного привлечения свободных средств, прежде всего финансовых ресурсов, т.е. инвестиций.

Инвестиции предприятия – это долгосрочные вложения капитала в различные сферы его деятельности с целью получения прибыли, а также для достижения иного экономического эффекта. Инвестиции предприятия можно классифицировать по следующим основным признакам.

1. По направлениям инвестирования:

реальные (строительство новых предприятий, расширение действующих предприятий, реконструкция, техническое перевооружение действующего производства; модернизация функционирующих производств; перепрофилирование предприятия; приобретение нематериальных активов, т.е. инвестирование в покупку лицензий, патентов, ноу-хау; расширение запасов материальных оборотных активов и т.п.);

финансовые (приобретение облигаций, акций и других ценных бумаг; размещение временно свободных средств на депозитах и т.п.).

1. По отношению к предприятию инвестору:

внутренние (вложение средств в развитие самого предприятия);

внешние (вложение капитала в активы других предприятий).

1. По периоду осуществления инвестиций:

краткосрочные (до одного года);

долгосрочные (более одного года).

1. По уровню доходности:

высокодоходные;

среднедоходные;

низкодоходные;

бездоходные.

1. По степени риска:

безрисковые;

низкорисковые;

среднерисковые;

высокорисковые.

1. По формам собственности:

частными;

корпоративными;

государственными (муниципальными);

смешанными.

Инвестиции в рыночной экономике как процесс вложения капитала в любой форме неразрывно связаны с получением дохода или какого-либо эффекта. Таким образом, сущность инвестиций содержит в себе сочетание двух сторон инвестиционной деятельности: затрат ресурсов и получения результатов. Если затраты ресурсов, т.е. инвестиции не приводят к желаемому результату, то они становятся бесполезными.

10.2. Источники инвестиций

Основными источниками инвестиционных ресурсов являются отечественные источники (физические и юридические лица, а также государство) и иностранные источники (зарубежные государства, иностранные граждане, а также юридические лица других стран: предприятия, фирмы, компании).

Отечественные источники инвестиций в свою очередь подразделяются на собственные и заемные (рис. 10.1.).

Наиболее надежными источниками инвестиций являются собственные внутренние источники, к которым относят прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия, амортизационные отчисления, дополнительную эмиссию акций предприятия и продажу их на фондовом рынке. Собственные внешние источники инвестиционных ресурсов являются не столь надежными и, как правило, невелики по объему.

Рис. 10.1.Основные источники и виды инвестиционных ресурсов.

Заемные инвестиционные ресурсы (кредиты банков, займы, государственные целевые и льготные кредиты, лизинг), используемые практически каждым предприятием, являются необходимым способом финансирования инвестиционной деятельности. Обусловлено это тем, что собственных инвестиционных ресурсов для реализации крупных инвестиционных программ и проектов у предприятия инвестора часто не хватает.

Важную роль в определении источников инвестиций и их структуры играет деятельность государства. Посредством финансовой и денежно-кредитной политики оно направляет инвестиционную активность в требуемое русло – либо стимулирует ее, либо препятствует ей.

10.3. Организация инвестиционной деятельности на предприятии

На практике процесс реализации инвестиций на предприятии осуществляется в форме инвестиционной деятельности. В соответствии с федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации» инвестиционная деятельность представляет собой вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Инвестиционная деятельность состоит из двух основных этапов:

формирование инвестиционных ресурсов;

вложение инвестиционных ресурсов в конкретные объекты инвестирования.

Движение инвестиций от начала формирования инвестиционных ресурсов до получения дохода и возврата вложенных средств называют инвестиционным циклом .

Любое предприятие, чтобы начать инвестиционную деятельность должно решить следующие задачи:

определить цели инвестирования;

разработать инвестиционную политику;

разработать инвестиционный проект;

обосновать разработанный инвестиционный проект;

определить в каком соотношении будут использованы собственные и заемные средства;

определить риски будущего инвестирования;

оценить эффективность разработанной инвестиционной политики.

Инвестиционная политика предприятия – это совокупность приемов, способов, решений, определяющих целесообразность и эффективность использования ресурсов в процессе реализации стратегии предприятия. Различают три вида инвестиционной политики: консервативную, компромиссную и агрессивную. Все эти виды инвестиционной политики позволяют предприятиям проводить разработку инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это совокупность документов, подтверждающих экономическую целесообразность инвестирования денежных средств в реальные объекты.

Таким образом, инвестиционная деятельность предприятия представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.

10.4. Капитальные вложения

Капитальные вложения – это составная часть инвестиций, которые представляют собой затраты, направляемые на создание и воспроизводство основных фондов.

В состав капитальных вложений входят: затраты на строительно-монтажные работы; затраты на приобретение основных фондов (станки, машины, оборудование); затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), проектно-изыскательские работы и т.д.; инвестиции в трудовые ресурсы; прочие затраты.

Важнейшими направлениями использования капитальных вложений являются следующие:

новое строительство;

расширение действующих предприятий за счет введения в строй дополнительных цехов и производств;

реконструкция, т.е. частичное или полное переустройство производства без строительства новых или расширения действующих цехов;

техническое перевооружение действующего предприятия, т.е. повышение технического уровня отдельных участков производства и агрегатов за счет внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации, модернизации оборудования.

Выбор предприятием того или иного направления капитальных вложений зависит от целей, которые оно преследует при осуществлении инвестиций.

Лекция № 17

Тема: Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

10.5. Понятие и классификация инноваций

Вся история развития человечества – это непрерывный процесс совершенствования производственной деятельности повышения социально-экономической эффективности, достигаемые на основе разработки и применения разнообразных нововведений.

В процессе становления и развития рыночных отношений в нашей стране разработка и внедрение различных нововведений становится важнейшей предпосылкой выживания любого предприятия в условиях жесточайшей конкуренции.

Основным товаром на рынке нововведений является результат научных и научно-технических исследований, представляющий собой продукт интеллектуальной деятельности, на которые распространяются авторские и иные права. Поставщиками рынка нововведений являются научные организации, академические и отраслевые научно-исследовательские институты, высшие учебные заведения, научно-исследовательские подразделения предприятий, венчурные организации.

Термин «инновация» впервые введен в научный оборот австрийским ученым Й.А. Шумпетером в начале двадцатого века, и означает нововведение, т.е. результат процесса введения какого-либо новшества. Новшество обычно представляет результат научных исследований или разработок в какой-либо области человеческих знаний.

Выделяют два основных типа инноваций: продуктовая инновация и процессная инновация (рис. 10.2.).

Рис. 10.2. Классификация инноваций.

Продуктовые инновации направлены на создание новых видов продукции (базисные) или существенное улучшение потребительских свойств и повышения качества освоенных видов продукции (улучшающие). Процессные инновации связаны с освоением новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции (технологии труда, организации, управления производством).

Таким образом, применительно к промышленному предприятию инновацию следует понимать как разработку, внедрение в производство, вывод на рынок нового или улучшенного продукта, либо нового более эффективного способа их получения.

10.6. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность предприятия представляет собой сферу деятельности, которая направлена на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью обновления производительных сил, получения новых или улучшения производимых видов продукции, способов их производства.

Основными мотивами развития инновационной деятельности на предприятии являются следующие:

стремление расширить рынки сбыта товаров и услуг;

необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом;

реальные возможности увеличить прибыль предприятия.

В процессе своей инновационной деятельности предприятие формирует инновационную программу , представляющую собой комплекс намеченных к реализации инвестиционных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления.

Инновационная деятельность предприятия представляет собой сложный многоэтапный процесс. Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих укрупненных стадий:

поиск новых идей, способствующих эффективному достижению целей предприятия;

отбор и предварительная оценка новшеств, необходимых для реализации отобранных идей, т.е. осуществление инновационных маркетинговых исследований;

формирование бизнес-плана реализации инновационного проекта;

реализация инновационного проекта;

запуск инновационного проекта в производство и управление им.

Организация инновационной деятельности на предприятии определяются уровнем государственной поддержки. Суть стратегии активного вмешательства государства в инновационный процесс заключается в признании государством научной, научно-технической и инновационной деятельности главной и определяющей составляющей экономического роста национального хозяйства, а также в необходимости закрепления в законодательстве механизмов стимулирования развития инновационных процессов. К таким механизмам можно отнести:

создание условий, способствующих повышению инновационной активности;

выделение государственных ресурсов для формирования начального спроса на инновации;

создание инфраструктуры инновационной сферы;

обеспечение благоприятных условий для приобретения зарубежных лицензий и патентов.

10.7. Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инноваций представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества.

Жизненный цикл инноваций – это промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства инновационного продукта. Обобщенная схема жизненного цикла инновации представлена на рис. 10.3. Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);

упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

Стадия зарождения новшества является наиболее трудоемкой и сложной. Здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На этой стадии разрабатывается и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса.

Стадия роста характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Стадия зрелости, отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Стадия насыщения рынка характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Стадия упадка связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов.

Рис. 10.3. Схема жизненного цикла инноваций.

10.8. Венчурные организации

Инновационный процесс необходимо рассматривать как вероятностную систему, так как в ходе его реализации возможны различные неблагоприятные ситуации, т.е. могут возникнуть ситуации связанные с риском.

Финансовые затраты на проведение технических мероприятий, временной разрыв между внедрением новшеств и получением полезного результата, а также вероятность потерь от нововведений приводят к необходимости оценки риска инновационных решений.

Выделяют внешние и внутренние риски инноваций.

К внешним рискам относят:

риск стабильности партнерства;

банковский риск;

риск стабильного снабжения;

риск изменения налоговой политики;

риск изменения бюджетных отчислений;

риск подрядного партнерства;

рыночный риск;

риск уменьшения спроса;

риск избытка предложения;

риск роста инфляции и другие риски.

К внутренним рискам относят:

риск срыва намеченных программ;

риск сокращения финансирования;

риск недостаточности научно-технического потенциала;

риск ошибочности экономических прогнозов и другие риски.

Для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском, создаются венчурные организации .

Венчурные организации заняты разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты. Инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц – талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи и при этом работать без ограничений, неизбежных в лабораториях крупных фирм, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. Такой метод организации исследований позволяет максимально использовать потенциал научных кадров, освобождающихся в этом случае от влияния бюрократии. Рисковые предприятия – своеобразная форма защиты талантов от потерь на стартовых участках инновационного процесса, когда новизна научной или технической идеи мешает ее восприятию административными руководителями фирмы.

Преимущества венчурных организаций: гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. Стремление к прибыли, давление рынка и конкуренции, конкретно поставленная задача, жесткие сроки вынуждают разработчиков действовать результативно и быстро, интенсифицируют исследовательский процесс.

Крупные организации, имея дорогостоящее оборудование и устойчивые позиции на рынке, не очень охотно идут на технологическую перестройку производства и разного рода эксперименты. Значительно более выгодно для них финансировать мелкие внедренческие фирмы и в случае успеха последних двигаться по проторенному ими пути.

Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15% теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% дает весьма скромную прибыль. Однако, в оставшихся 30% случаях достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют в 30-200 раз перекрыть вложенные средства.

Вопросы для самостоятельного изучения:

1. Риски и эффективность венчурного предпринимательства.

Основные источники инвестиционных ресурсов

Заемные

обственные

Прямые инвестиции

Целевые кредиты

Портфельные

инвестиции

Внутренние

источники

Прибыль,

остающаяся в распоряжении

предприятия

Амортизация

Иностранные

Отечественные

Внешние

источники

Капитал

инвесторов

Эмиссия и

продажа акций

Средства государственного и муниципального бюджетов, выделяемые на безвозмездной основе

Безвозмездная финансовая

помощь

Кредиты банков

Государственные целевые и льготные кредиты

Товарные

(коммерческие) кредиты

Лизинг

Организация

Улучшающая продуктовая

Базисная продуктовая

Процессные

Продуктовые

Технология труда

Управление

Инновации

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
8274.		Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия	20.41 KB
	Под инновациями понимаются изменения в выпускаемой продукции на предприятии в способе ее производства изменения в области организации и управления производством и других сферах любое усовершенствование дающее экономический социальный технический или экологический эффект. По связи инновации с технологией производства различают технологические и нетехнологические инновации. Эффективность изготовление продукции определяется уровнем научнотехнологической подготовки производства. Под научнотехнологической подготовкой производства понимается...
11172.		Инновационная деятельность организации (предприятия)	41.28 KB
	Установление конкретного круга аспектов характеризующих сущность понятия является важным исходным моментом для формирования целей структуры и объёма дальнейших исследований. Направлена для достижения определённых целей: Расширения и обновления номенклатуры; Улучшение качества выпускаемой продукции товаров услуг; Снижение брака; Снижение издержек производства Совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках предполагающая целый комплекс научных...
1025.		Инвестиционная деятельность коммерческих банков на рынке ценных бумаг	240.22 KB
	Именно портфель ценных бумаг является тем инструментом, с помощью которого может быть достигнуто требуемое соотношение всех инвестиционных целей, которое недостижимо с позиции отдельно взятой ценной бумаги, и возможно только при их комбинации.
16023.		Инвестиционная деятельность коммерческого банка (на примере ОАО Сбербанк России)	317.29 KB
	Инвестиционная политика коммерческого банка как основа форм инвестиционного портфеля. Вместе с тем поскольку интересы отдельного банка как коммерческого образования ориентированы на получение максимальной прибыли при допустимом уровне риска участие кредитных учреждений в инвестировании экономики происходит лишь при наличии благоприятных условий.
18384.		Инвестиционная деятельность в Казахстане, эффективность инвестиционных проектов в условиях инфляции и риска	106.31 KB
	Эффективность инвестиционного проекта и задачи ее оценки. Анализ коммерческой выполнимости проекта. Основные методы оценки эффективности инвестиционного проекта. Анализ инвестиционного проекта на примере АО Инвестиционный фонд Казахстана.
17039.		ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПОТОКИ РЕСУРСОВ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ	21.95 KB
	Особенности производственных систем в которых ведётся инновационная деятельность наиболее конструктивно рассмотрены в известных исследованиях и ряде других работ в которых анализируется внутреннее устройство таких производственных систем особенности их развития специфика ресурсов. Множество технологии рентабельные лишь при условии что стоимость израсходованных природных ресурсов равна 0 либо будучи...
19998.		Инновационная деятельность: понятие и виды инновационной сферы (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)	14.74 KB
	Инновационная деятельность деятельность направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции товаров услуг совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. К разновидностям основных видов инновационной деятельности относятся: а подготовка и организация производства охватывающие приобретение производственного оборудования и...
21452.		Инновационная стратегия транспортного обслуживания как фактор эффективности коммерческой работы торгового предприятия на примере ООО «Товаровед»	94.32 KB
	Это объясняется недостатками как транспорта так и управления запасами обусловленных общими недостатками командной системы в особенности – отсутствием стимулов для экономии ресурсов. Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Инновационная стратегия – это одно из средств достижения целей предприятия отличающееся от других средств своей новизной прежде всего для данной компании и возможно для отрасли рынка потребителей...
6335.		Коммерческая деятельность организации (предприятия) по сбыту продукции	26.01 KB
	Однако от идеи лизинга до создания первой лизинговой фирмы прошло много времени. В конце 80х – начале 90х годов первенство по этому показателю удерживается Австралией где 3033 промышленных инвестиций осуществляется на основе лизинга. Развитие лизинга и создание лизинговых компаний приходится на начало 90х годов. Лизинг – вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим или юридическим лицам за определенную плату на определенный срок и на определенных условиях...
9906.		Сервисная деятельность предприятия общественного питания пиццерия «Пепино»	36.14 KB
	Потребитель услуги общественного питания – гражданин пользующийся услугами питания обслуживания досуга. Тип предприятия общественного питания это вид предприятия с характерными особенностями обслуживания ассортимента реализуемой кулинарной продукции и номенклатуры предоставляемых потребителям услуг. В зависимости от характерных особенностей обслуживания ассортимента реализуемой продукции и номенклатуры услуг предоставляемых потребителю предприятия общественного питания подразделяются на следующие типы: рестораны бары кафе...